টাকার ভেতরে লুকিয়ে থাকা ফর্মেশন: ক্রিকেটের ব্লকচেইন লেজার কীভাবে পার্স আর পুঁজির হিসাব আলাদা করে দিচ্ছে

২০২২ সালের মার্চ মাস। লন্ডনের একটি কোচিং কোর্সের দ্বিতীয় দিন, ক্লাসরুমের পিছনের সারিতে বসে খাতায় একটা সংখ্যা লিখছিলাম—১০ কোটি ডলার। সংখ্যাটি কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির নয়, কোনো স্টেডিয়ামের নয়, কোনো সম্প্রচার চুক্তিরও নয়। সংখ্যাটি ছিল ফ্যানক্রেজ নামের একটি প্ল্যাটফর্মের সিরিজ-এ তহবিল। ওদের কোনো মাঠ নেই, কোনো খেলোয়াড়ের চুক্তি নেই, কোনো বোলারের অ্যাকশন ফুটেজ নেই। আছে একটি লাইসেন্স, আর একটি লেজার।

আমি কুড়ি বছরের বেশি সময় ধরে ট্রান্সফার ফি, ড্রাফট মানি আর নিলামের দামের ভেতরে লুকিয়ে থাকা ফর্মেশন খুঁজেছি। তাই নির্দ্বিধায় বলতে পারি, আমি ফির ভেতরে লুকিয়ে থাকা 4-3-3 খুঁজে পেয়েছি। ২০১৭ সালের আগস্টে প্যারিস সেইন্ট-জার্মাঁ ২২ কোটি ২০ লাখ ইউরোতে নেইমারকে কিনলে আমি চোদ্দটি ভিডিও ক্লিপ কেটে দেখিয়েছিলাম, দামটা আসলে একটি ফর্মেশন—বাঁ প্রান্তের আইসোলেশন, যা লিগ-১-এর মিড-ব্লক ছয় মিটার চওড়া করে দেয়। নেইমার সুতোটা শুরু হয়েছিল একটা ফি দিয়ে, শেষ হয়েছিল একটা ফর্মেশন দিয়ে। ক্রিকেটে এখন একই ঘটনা ঘটছে, ব্যালান্স শিটের ভাষায়।

ক্রিকেটের অর্থব্যবস্থা গত দশকে দুবার কাঠামো বদলেছে। ২০২২ সালের জুনে আইপিএলের পাঁচ মৌসুমের মিডিয়া স্বত্ব ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়, আর সেখানেই প্রথমবার ডিজিটাল অংশ (২৩,৭৫৮ কোটি রুপি) টিভি অংশকে (২৩,৫৭৫ কোটি রুপি) ছাড়িয়ে যায়। এটি একটি কাঠামোগত সংকেত: দর্শকের চোখ স্টেডিয়াম ছেড়ে ফোনের দিকে সরে গেছে, আর ক্রিকেটের আয়ের কেন্দ্রও তার সঙ্গে সরে গেছে।

একই সময়ে খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিকের কাঠামো প্রায় অপরিবর্তিত। দলপ্রতি নিলাম পার্স ২০২২ সালের ৯০ কোটি রুপি থেকে দুই মৌসুম পরে ১০০ কোটি রুপিতে পৌঁছেছে। সীমাটি কেনা খেলোয়াড়ের মোট খরচ নিয়ন্ত্রণ করে, কেন্দ্রীয় আয়ের ভাগাভাগি ঠিক করে, খেলোয়াড় ধরে রাখার নিয়ম বেঁধে দেয়। নিয়ন্ত্রক সংস্থার হাতে থাকা একমাত্র দৃশ্যমান হিসাবের বই এটাই।

ফুটবল এই সমস্যাটা আগে দেখেছে। ট্রান্সফার ফি দৃশ্যমান—তার অ্যামর্টাইজেশন, হিসাব, ফেয়ার-প্লে পরীক্ষা সব প্রকাশ্যে। কিন্তু ফ্রি এজেন্ট হিসেবে আসা তারকার সই-অন ফি অনেকটাই অদৃশ্য; সেটি আলাদা কোম্পানির আলাদা চুক্তিতে বসে, আর ঠিক সেখান দিয়েই ফেয়ার-প্লের মূল পরীক্ষা এড়ানো যায়। আমি ফুটবলে যে ফাঁকটা দেখেছি, ক্রিকেটে সেটি এখন টোকেন আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের পোশাকে ফিরে এসেছে।

মূল বিশ্লেষণ

কাঠামোটা ভাঙলে তিনটি স্তর পাওয়া যায়। সবচেয়ে দৃশ্যমান স্তরটা সংগ্রাহক সামগ্রী—এনএফটি। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে রারিও ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তুলেছিল, ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে। ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপে ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিলের অফিসিয়াল ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রীর অংশীদার ছিল ফ্যানক্রেজ; আহমেদাবাদে রোহিত শর্মার ভারত আর প্যাট কামিন্সের অস্ট্রেলার ফাইনালের মুহূর্তগুলোও ডিজিটাল কার্ডে রূপান্তরিত হয়েছিল। ফুটবলে সোরারে ২০২১ সালে ৪৩০ কোটি ডলার মূল্যায়নে পৌঁছেছিল। প্যাটার্নটা অভিন্ন: ক্রীড়া সংস্থা লাইসেন্স দেয়, প্ল্যাটফর্ম টোকেন ছাপে, ভক্ত কিনে রাখে।

এর নিচে আছে ফ্যান টোকেনের স্তর। এখানে ভক্তের কণ্ঠস্বর একধরনের সম্পদে পরিণত হয়। খালি স্টেডিয়ামে প্রেস দেখার আগে শুনেছি—আওয়াজ একটি কৌশলগত চলক, ব্যাকগ্রাউন্ড শব্দ নয়। ফ্যান টোকেন সেই চলকটাকে দাম দিয়ে দেয়। ফলে পরিচালনা পর্ষদ আর ভক্তের মাঝে একটি বাজার তৈরি হয়, যেখানে কর্তৃপক্ষ বিক্রেতা, ভক্ত ক্রেতা, আর ভোটাধিকার থাকে সীমিত।

আসল স্তরটা এরও নিচে, এবং সবাই এটাকে এড়িয়ে যায়—নিষ্পত্তির স্তর। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ছবির স্বত্বের টাকা, প্রতিযোগিতার পুরস্কার, ম্যাচ ফি, টিকিটের আয় কয়েক সেকেন্ডে নিষ্পত্তি হতে পারে। আগে এই টাকা ঘুরত নব্বই দিনের চক্রে। এখানে লুকিয়ে থাকা সুবিধাটা আর্থিক নয়, কাঠামোগত।

মূল পর্যবেক্ষণ এই: পার্স একটি সীমাবদ্ধ খাতা, টোকেন একটি অসীম খাতা। একজন ক্রিকেটার নিলামে দুই কোটি রুপিতে বিক্রি হতে পারেন, আবার একই মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে সম্পর্কিত কোনো প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে ব্যক্তিগত টোকেন বা ডিজিটাল সিরিজ থেকে আয় করতে পারেন নিলাম দামের বহুগুণ। সেই আয় নিলাম পার্সের হিসাবে ওঠে না। ফলে দল গড়ার প্রকৃত খরচ আর ঘোষিত খরচ আলাদা হয়ে যায়; ফুটবলে ফ্রি এজেন্টের সই-অন ফি যেভাবে ট্রান্সফার ফি-র হিসাবে ওঠে না, পদ্ধতিটি ঠিক তা-ই।

এখানে একটি সরল হিসাব মাথায় রাখা দরকার। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রকৃত শক্তি বোঝা যায় তিনটি সংখ্যা দিয়ে: পার্স, মালিকানার নগদ তরলতা, আর খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত বাজার। প্রথম সংখ্যাটাই কেবল প্রকাশ্যে আসে। বাকি দুটি লুকিয়ে থাকে, এবং টোকেন ব্যবস্থা তার মধ্যে একটি—ব্যক্তিগত বাজার—দৃশ্যমান করার পথ খুলে দেয়।

২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্কের দাম ২৪ কোটি ৭৫ লাখ রুপি, প্যাট কামিন্স ২০ কোটি ৫০ লাখ। এই সংখ্যাগুলো প্রকাশ্যে, তাই সবার নজরে। কিন্তু প্রতিযোগিতার ভারসাম্য হিসাব করতে গেলে প্রকাশ্য সংখ্যা যথেষ্ট নয়, কারণ খরচের একটি অংশ এখন অন্য খাতায় লেখা হয়।

দক্ষিণ এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থায় এই ভাগটা স্পষ্ট। ঢাকার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে শাকিব আল হাসানের মতো ক্রিকেটারের নিলামমূল্য নির্ধারিত হয় একটি বদ্ধ লাইসেন্স নিলামে, কিন্তু তার ব্র্যান্ডের প্রকৃত ওজন ছড়িয়ে থাকে টেলিভিশন বিজ্ঞাপন, ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম আর ব্যক্তিগত চুক্তিতে—এবং সেই অংশ কোনো পার্সের নিয়ম মেনে চলতে বাধ্য নয়।

২০১৯ সালে বঙ্গবন্ধু বিপিএল ড্রাফ্টের মঞ্চে দাঁড়িয়ে আমি যে জিনিসটা সবচেয়ে পরিষ্কার দেখেছি, সেটি সংখ্যা নয়, সময়। একটি নাম ওঠার আগে এজেন্টের ফোন, স্পন্সরের শর্ত, ছবির স্বত্বের ধারা—সব আগেই ঠিক হয়ে যায়। ড্রাফ্ট শুধু শেষ ধাপটুকু দেখায়। ব্লকচেইন এই প্রক্রিয়াটা বদলাতে পারে, কারণ একটি অপরিবর্তনীয় লেজার সেই আগের ধাপগুলোও নথিভুক্ত করে ফেলে।

প্রবেশ স্তরেও একটি বাস্তব ব্যবহার আছে। টিকিট যদি একটি যাচাইযোগ্য টোকেনে পরিণত হয়, তবে কালোবাজারি, জাল টিকিট আর নকল পাসের পুরনো সমস্যাটা নিয়ন্ত্রণযোগ্য হয়ে যায়—এবং ক্রীড়া সংস্থার আয়ের একটি অংশ সরাসরি ভক্তের কাছ থেকে আসে, কোনো মধ্যস্বত্বভোগী ছাড়া।

আমি xG-এর একক সংখ্যাকে কখনো সিদ্ধান্তের ব্যাখ্যা মানি না; সেটি বলে না বল কার কাছে গেল, কে কখন প্রেস ভাঙল, রেফারি কখন খেলা থামাল। একই কারণে টোকেনাইজড প্লেয়ার পারফরম্যান্স ইনডেক্সও আমার কাছে সন্দেহজনক। একটি ইনিংসকে একটি দশমিক সংখ্যায় নামানো আর একটি ম্যাচকে একটি কার্ডে নামানো—একই ভুলের দুই রূপ। ভুলটা পরিমাপে নয়, দাবিতে।

দাম যখন নিলামে ওঠে, আমি তিনটি জিনিস দেখি: বোলিং কোটা কতটা ভারী হলো, ডেথ ওভারে ফিল্ড কেমন দাঁড়াবে, আর পার্সের বাইরে কতটা চুক্তি দাঁড়াচ্ছে। তৃতীয় জিনিসটা স্কোরকার্ডে দেখা যায় না, ব্যালান্স শিটেও পুরোপুরি ধরা পড়ে না। টাকার ভেতরে লুকিয়ে থাকা ফর্মেশন বলতে আমি এটাই বুঝি।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ

প্রচলিত কথা হলো, ক্রিকেটে ব্লকচেইন মানে বুদবুদ—দাম বাড়বে, তারপর ফেটে যাবে। ২০২২ সালের পর বাজারের পতন সেই কথার সমর্থন দিচ্ছে বলে মনে হয়। কিন্তু এটা ভুল ঠিকানায় তাকানো। মানুষ যখন ভাবে বিষয়টা সংগ্রাহক সামগ্রীর দাম, তখন আসল পরিবর্তনটা দৃষ্টির বাইরে পড়ে যায়।

ফুটবল থেকে ধার করা একটি বাক্য এখানে প্রযোজ্য: ফর্মেশন নয়, সময়টা বদলেছিল। টোকেন পিচের আকার বদলায়নি, বদলে দিয়েছে নিষ্পত্তির সময়—নব্বই দিনের বদলে কয়েক সেকেন্ড। টাকা দ্রুত হাতে এলে দল গড়ার কৌশল বদলায়; নিলামের আগে নগদ তরলতা, খেলোয়াড় ধরে রাখার সময়সীমা, ঋণের খরচ—সব বদলায়।

যে কারণটা কর্তৃপক্ষকে সবচেয়ে অস্বস্তিতে ফেলে, সেটি আলাদা। লেজার সব লেনদেন দৃশ্যমান করে তোলে। যে অর্থ আগে আলাদা টেবিলে, আলাদা কোম্পানিতে, আলাদা বিচারব্যবস্থায় লুকিয়ে থাকত, প্রযুক্তিটি সেটাকে সামনে টেনে আনে। যারা নিয়ন্ত্রণ করেন, তাদের জন্যই প্রযুক্তিটি উল্টো ফল বয়ে আনে। তাই ধীর গতি এখানে দুর্ঘটনা নয়, সিদ্ধান্ত।

শেষ কথা

পরের মৌসুমে দুটি জিনিসে চোখ রাখুন: নিলামের দাম কীভাবে ঘোষণা করা হয়, আর খেলোয়াড়ের আয়ের কতটা অংশ পার্সের বাইরে নিষ্পত্তি হয়। নিয়ন্ত্রক সংস্থা লাইসেন্স নিয়ন্ত্রণ করতে পারে, সংগ্রাহক সামগ্রীর বাজারদর নয়।

কেউ যখন বলবে একটি দল ১০০ কোটি রুপির সীমার ভেতরেই আছে, তখন আমার প্রশ্নটা হবে সরল—আপনি কোন খাতাটা পড়ছেন?