চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫: দাবার পেইড প্রশিক্ষণ-বাজারের মানচিত্র, আর একটি শিরোনাম-বিষয়বস্তুর ফাঁক

ফাইলটার নাম ছিল সামরখন্দ — অষ্টম রাউন্ড, মহিলা বিভাগ, চীন ১৫/১৬। নামটি পড়ে মনে হয়েছিল, ওই সপ্তাহের সবচেয়ে বড় দলগত গল্পটি বুঝি এখানেই জমা আছে। ফাইল খুলে দেখলাম ছবিটা উলটো। নেই কোনো রাউন্ড-রিপোর্ট, নেই কোনো পার্টি স্কোর, নেই টেবিল। ভেতরে একটি প্রশিক্ষণ-পণ্যের সূচি — চেস ফেস্টিভ্যাল প্রাগ ২০২৫-এর নির্বাচিত পার্টির বিশ্লেষণ, দশটি ওপেনিং প্রবন্ধ, সাতাশটি সংক্ষিপ্ত পার্টির সংকলন, ওপেনিং ভিডিও, ট্যাকটিক্স-স্ট্র্যাটেজি-এন্ডগেম অনুশীলনের উপাদান, আর ডেলিভারির কয়েকটি রকম: সরাসরি ডাউনলোড, পিডিএফ বুকলেট, ডাকযোগে পাঠানো বইয়ের সঙ্গে ডাউনলোড কী, এবং আইপ্যাড, ট্যাবলেট ও ম্যাকের জন্য চেসবেস বুক।

শিরোনাম আর ভেতরের বিষয়বস্তুর এই ফাঁকটাকে আমি সাধারণ ভুল বলে উড়িয়ে দিতে চাই না। অ্যাঙ্কর চেয়ারে বসে আমি শিখেছি, না-বলা জিনিসটাই অনেক সময় সবচেয়ে জোরে কথা বলে। "I sat in the anchor chair and learned that silence is a production cue." যে স্কোরটি শিরোনামে ১৫/১৬ হয়ে হাজির, অথচ বিশ্লেষণের দশটি তথ্য-বিন্দুর একটিতেও ফিরে আসে না — সেটি কেবল স্ক্র্যাপিংয়ের ত্রুটি নয়, এটি দাবা-মিডিয়ার অগ্রাধিকারক্রমের এক্স-রে। নারী দলগত ইভেন্টে ১৬-এর মধ্যে ১৫ ছোট ঘটনা নয়। অথচ আমাদের ফিডে ইভেন্টটি সংবাদ হয় না; সংবাদ হয় একটি পণ্য, যা কিনতে বলা হচ্ছে।

এখান থেকে আসল আলোচনা শুরু। প্রশ্নটা "চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫ ভালো কি না" নয় — বাইরে থেকে সেই বিচার অসম্ভব, কারণ গোটা উপস্থাপনাই প্রকাশকের নিজের ভাষ্য। প্রশ্নটা হলো, ২০২৫ সালে দাবার প্রশিক্ষণ-বাজারের যে মানচিত্রটি আমাদের হাতে দেওয়া হচ্ছে, সেটি কতটা সৎ, আর সেটি পড়ে লাভ কার।

২০১৭ সালে লন্ডনের বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপে বসে আমি বোল্টের ৯.৫৮ সেকেন্ডের ৪১ স্ট্রাইড আর গ্যাটলিনের ৯.৯২-এর ৪৪ স্ট্রাইড গুনে একটা ফাঁক ব্যাখ্যা করেছিলাম। পদ্ধতিটা সহজ: গল্প বলার আগে গুনে নাও। একই সেড়ি-গোনা এখানেও চলে। চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫-এ দশটি ওপেনিং প্রবন্ধ, সাতাশটি সংক্ষিপ্ত পার্টি, তিনজন ওপেনিং ভিডিও উপস্থাপক, বিশ্লেষক হিসেবে আরবিন্দ, অনীশ গিরি, গুরেল ও ডেভিড নাভারা — এই তালিকাগুলো যাচাইযোগ্য। "first-class training material", "world-class players", "latest trends" — এই বাক্যগুলো যাচাইযোগ্য নয়। একটি প্রকাশকের দাবি আর একটি স্বাধীন অনুসন্ধানের মধ্যে দূরত্ব ঠিক এখানেই।

এই পণ্যটা প্রশিক্ষণ-অর্থনীতির ঠিক কোন স্তরে বসে

চেসবেস ম্যাগাজিন একটি ঘটনাকে (চেস ফেস্টিভ্যাল প্রাগ ২০২৫) কাঁচামাল হিসেবে নেয়, তারপর সেটিকে পাঠ্যক্রমে রূপান্তর করে। এই পাইপলাইনটি সহজ কিন্তু জরুরি: লাইভ ইভেন্ট — পার্টি — টীকাকার — প্রবন্ধ — ভিডিও — ডাউনলোড। লাইভ ইভেন্ট শেষ হয়ে যায় এক সপ্তাহে, কিন্তু এই রূপান্তর প্রক্রিয়াটি তার বাণিজ্যিক জীবন বাড়িয়ে দেয় মাস ছয়েক, পরের সংখ্যা বেরোনোর আগ পর্যন্ত। প্রশ্ন হলো, সেই বর্ধিত আয়ুষ্কালে পাঠকের হাতে আসলে কী পৌঁছায় — না কি শুধু কী পৌঁছানোর কথা বলা হয়েছে।

এই রূপান্তরটি নতুন কিছু নয়। ২০১৮ সালের Moscow সেট-পিস ডেস্কে বসে আমি প্রতিদিন আট মিনিটের একটা ব্লক করতাম — জমা করেছিলাম ৬৪ ম্যাচ আর ১৬৯ গোল, এবং ফ্রান্স-ক্রোয়েশিয়া ফাইনালের আগেই ক্রোয়েশিয়ার দ্বিতীয়ার্ধে ধসে পড়ার ভবিষ্যদ্বাণী করেছিলাম, কারণ কাগজে লেখা ছিল টানা তিনটি অতিরিক্ত সময়ের ম্যাচ। প্যাটার্নটা স্পষ্ট ছিল: ঘটনা — পুনরাবৃত্তি — পাঠ। চেসবেস ম্যাগাজিনের দশটি ওপেনিং প্রবন্ধ আর সাতাশটি সংক্ষিপ্ত পার্টির কাঠামো ঠিক এই যুক্তিতেই দাঁড়ানো। প্রশ্নটা এই কাঠামোতে নয়, কাঠামোর ভেতরে কী ভরা আছে সেটিতে।

আরেকটা জিনিস খেয়াল করার মতো। উপস্থাপনার নীরব শ্রেণিবিন্যাসটা দেখুন। আট বছর আগে টীকা লেখা হতো মূলত ম্যাচ-নোট হিসেবে; এখন সেটি নিজেই একটা পণ্য, আর পণ্যটির মূল্য নির্ধারিত হয় টীকাকারের নামে। অনীশ গিরি বা ডেভিড নাভারার বিশ্লেষণ মানে উচ্চতর কাঠামোগত নির্ভরযোগ্যতা — এটা প্রকাশকের সম্পাদকীয় পুঁজি। আরবিন্দ ও গুরেল যুক্ত হওয়া মানে ভিন্ন কিছু: দাবা-বাজারের ভৌগোলিক কেন্দ্রবিন্দু বদলাচ্ছে, আর একটি জার্মান প্রকাশনী সেই বদলকে নিজের সূচিতে লিখে রাখছে। ভারত এখন দাবা-অংশগ্রহণের বিস্তারে পৃথিবীর দ্রুততম বাজার, তুরস্কে তরুণ প্রজন্মের দাবা বৃদ্ধি একটি প্রতিষ্ঠানভিত্তিক প্রকল্প। এই দুটো নাম এই বাজারের চাপ-কেন্দ্রের লগ। "I follow the transfer market the way a meteorologist follows pressure fronts." ওপেনিং ফ্যাশন আর খেলোয়াড়-স্থানান্তরের চাপ-কেন্দ্র কখনো নিছক সাহিত্য নয় — সেটি পুঁজি, দর্শক আর স্কলারশিপ-প্রবাহের হিসাব।

ভার্লে, ড্যানিয়েল কিং ও রিস — এই তিনজনকে ওপেনিং ভিডিওর মুখ হিসেবে দেখানোটা কাকতালীয় নয়। ভিডিও হলো অধিগ্রহণের চ্যানেল, পিডিএফ বুকলেট ও চেসবেস বুক হলো ধরে রাখার সাঁকো। চার-পাঁচটি ডেলিভারি ফরম্যাট মানে চার-পাঁচটি ভিন্ন ক্রেতা-শ্রেণি: যিনি শুধু ডাউনলোড চান, যিনি ছাপা বই চান, যিনি ট্যাবলেটে পড়েন, আর যিনি ডাকযোগে বই পেয়ে কী দিয়ে ডাউনলোড করেন। এই ভাগাভাগি ছোট নয়। দক্ষিণ এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এটি আরও বড় — যেখানে পেআউট-রেল আর পাইরেসির চাপে ডিজিটাল কেনাকাটা এখনো অনেকের অন্ধকার ঘর, সেখানে ডাকযোগে পাঠানো বুকলেট একেবারে আরেকটি গবেষণার বিষয়।

যাচাইয়ের অনুমান ছাড়া কোনোটাই বিশ্বাস করি না

২০২০ সালের দিকে আমার আচরণ একটু বদলে গিয়েছিল। খালি স্টেডিয়ামের বছরে আমি দুইশো ঘণ্টার টেপ দেখে ক্রাউড-ডেসিবেল আর হোম-উইন রেটের তুলনা করে স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম, আর তারপর সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম — যেকোনো সংখ্যা উচ্চারিত হওয়ার আগে সেটি নিজে যাচাই করব। আগস্ট ২০২০-তে অনলাইন দাবা অলিম্পিয়াডের ফাইনাল ৩-৩-এ যৌথ বিজয়ী ঘোষিত হয়েছিল ভারত আর রাশিয়া; মাঝপথে সার্ভার-বিচ্ছিন্নতায় পার্টি আটকে গিয়েছিল। অস্পষ্টতাটা তখন ভাইরাসের চেয়েও বেশি অস্বস্তিকর লেগেছিল। সেই শিক্ষা এই পণ্য-উপস্থাপনায় সরাসরি খাটে: আমি যাচাই করতে পারি যে দশটি ওপেনিং প্রবন্ধ আছে, সাতাশটি সংক্ষিপ্ত পার্টি আছে, নামগুলো আছে, ফরম্যাটগুলো আছে। কিন্তু একটি পার্টি, একটি মুভ-সিকোয়েন্স, একটি নতুন নভেল্টি বা ইঞ্জিন-মূল্যায়ন এই উপস্থাপনায় কোথাও নেই — ফলে "নতুন রেপার্টোয়ার আইডিয়া" বা "সর্বশেষ প্রবণতা" দাবির পেছনে প্রমাণ এই পর্যায়ে নেই। এটাকে সন্দেহ বলা ভুল, এটাকে বলা উচিত হিসাব রাখা।

একইভাবে, সাতাশটি সংক্ষিপ্ত পার্টির সংকলনটির কাজ বিনোদন ও প্যাটার্ন-চেনা, গভীর তত্ত্ব নয়। সংক্ষিপ্ত পার্টির ঘরানাটি দর্শক ধরে রাখে, আর ধরে রাখা দর্শক পরের সংখ্যা কেনে। প্রকাশনী-অর্থনীতির এই হিসাবটা প্রকাশক হয়তো লিখবেন না, কিন্তু সংখ্যায় পড়া যায়।

প্রশ্নটা যেখানে ঘুরে দাঁড়ায়

আপনি হয়তো ভাবছেন, মুক্ত ইউটিউব ভিডিও আর উন্মুক্ত ওপেনিং ডেটাবেসের যুগে এমন পেইড প্যাকেজ টিকবে কি। আমার পড়া উলটো। মুক্ত কনটেন্টের সমস্যা অভাব নয়, বাহুল্য। চেসবেস ম্যাগাজিন টিকে থাকে কারণ সে বাহুল্যের ভেতরে ক্রম তৈরি করে — ঘটনা থেকে পাঠ্যক্রম পর্যন্ত একটি বন্ধ সরবরাহ-শৃঙ্খল। বিপদটা এখানে নয়।

বিপদটা হলো, মিডিয়া-ব্যবস্থাটি সংবাদ আর প্রচারকের মাঝের সীমারেখাটা মুছে ফেলছে। শিরোনামে সামরখন্দের ১৫/১৬, ভেতরে পণ্যের তালিকা — এটা একটি এডিটরিয়াল দুর্ঘটনা হতে পারে, কিন্তু একই সময়ে এটি একটি বড় প্রশ্ন, এবং সেটি নিয়মের জন্যই a stress test for rules। যদি একটি শিরোনাম ওই সপ্তাহের সবচেয়ে সংবেদনশীল টুর্নামেন্ট-তথ্য দর্শককে বিক্রি করতে পারে, আর ভেতরে সেটি অনুপস্থিত থাকে, তাহলে পাঠকের আর কোন ভিত্তিতে ফিল্টার করতে হবে? এই প্রশ্নটি দাবার বাইরেও খাটে — ট্রান্সফার উইন্ডোর গুজব, চোটের আপডেট, রিলিজ-ক্লজের খবর, সবখানেই সমস্যা একই। ফিল্টার না থাকলে সব খবর সমান সত্য বলে প্রতীয়মান হয়, আর তখন আসল বিনিয়োগটি অর্থ নয়, মনোযোগ — যা পাঠ্যক্রমের চেয়েও কম প্রতিস্থাপনযোগ্য সম্পদ।

আর দ্বিতীয় প্রত্যাশিত ধারণাটি হলো, চমৎকার প্রশিক্ষণ-পণ্য দাবার ভিত্তিকে শক্ত করে। দক্ষিণ এশিয়ার প্রেক্ষিতে এটি কেবল ঠিক নয়। বাংলাদেশ ১৯৮৭-তে নিয়াজ মুরশেদের মাধ্যমে দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার পেয়েছিল — ভারতের আনন্দের এক বছর আগে — এবং সেটিকে একটি মুহূর্ত হিসেবে গ্রহণ করেছিল, আন্দোলন হিসেবে নয়। ভারত এখন ৮০-র বেশি গ্র্যান্ডমাস্টারের বাস্তুতন্ত্রে, আর বাংলাদেশে আজ পর্যন্ত পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টার; ২০০৮ সালের পর নতুন কেউ নেই। ২০১৩-তে স্কুল-দাবা প্রকল্পের প্রধান করপোরেট সহায়তাটি বন্ধ হওয়ার পর পাইপলাইনটি আর সেরে ওঠেনি, আর ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি সহায়তা প্রায় ১১ লক্ষ টাকার ঘরে আটকে আছে। তাই প্রশিক্ষণ-প্যাকেজ একজন ক্লাব-খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত সিলিং বাড়াতে পারে, কিন্তু ক্লাব নেই যেখানে খেলবে, কোচিং নেই যেটা পথ দেখাবে, চাকরি নেই যেটা টিকিয়ে রাখবে — সেখানে পণ্য একটি প্রতিশ্রুতি, ব্যবস্থা নয়। ২০২৪-এ চোদ্দো বছর বয়সে জাতীয় চ্যাম্পিয়ন হওয়া মনন রেজা নীর আর উনষাটে সপ্তম জাতীয় শিরোপা জেতা নিয়াজ দুটোই একই পরীক্ষা: এই ধরনের পণ্য যদি পাইপলাইনের বিকল্প হয়ে ওঠে, তাহলে পনেরো বছর পরে আমরা আরেকটি "হয়তো" সংগ্রহ করে রাখব। এটা ঠিক যেই জায়গায় কথা বলা দরকার, ঠিক সেটি নীরের কৃতিত্বের চেয়ে বড় প্রশ্ন।

সামনে যা দেখতে হবে

পরের কয়েক মাসে তিনটি জিনিস আমার নজরে থাকবে। এক, চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫-এর কোনো স্বাধীন কারিগরি পর্যালোচনা সামনে আসে কি না — যদি আসে, সেখানে নভেল্টিগুলো ইঞ্জিন-যাচাই করে দেখা যাবে; না আসলে দাবিটা প্রচারের ঘরেই থাকবে। দুই, চেস ফেস্টিভ্যাল প্রাগ ২০২৫-এর নির্বাচিত পার্টিগুলো প্রকাশ-পূর্বক যাচাইযোগ্য হয় কি না, এবং শিরোনামের সামরখন্দ ১৫/১৬ তথ্যটি কোনো নির্ভরযোগ্য টুর্নামেন্ট-সূত্রে নিশ্চিত হয় কি না — অস্পষ্ট থাকলে সেটা বরং মিডিয়া-সাক্ষরতার আরেকটি ধাপ। তিন, এলিট টীকাদার, মূল্য নির্ধারণ আর হোস্টিং রাইট — এই বাস্তুতন্ত্রটি কত দিন একসঙ্গে চলবে।

একটা খেলা যদি সত্যিই সবার সাধারণ ভাষা হয়, তাহলে তার প্রশিক্ষণও সবার সাধ্যের মধ্যে থাকা উচিত — নইলে সাধারণ ভাষাটা শুধু ইভেন্টের রাতে ফিরে আসে, বাকি ৩৬৪ দিন ঘরে বসে কেউ প্রস্তুতি নিতে পারে না। ফাইলটার নাম বদলে ফেললে সমস্যা সমাধান হয় না; বরং জিজ্ঞেস করতে হয়, নামটা কে দিল, আর ভেতরে যা নেই সেটি কে সরাল।