শাহজালালের এক ঘণ্টা: কক্সবাজারের ভবন, আর যে পথ এখনো আঁকা হয়নি

শাহজালাল আন্তর্জাতিক বিমানবন্দরের রিজার্ভড এলাকায় বৈঠকটি চলে প্রায় এক ঘণ্টা। বাইরে কোনো সংবাদ সম্মেলন হয়নি, কোনো যৌথ বিবৃতি জারি হয়নি, সাংবাদিকদের আগে থেকে ডাকা হয়নি। ফিফা সভাপতি জিয়ান্নি ইনফান্তিনোর ট্রানজিট বিরতিতে বাংলাদেশ ফুটবল ফেডারেশনের শীর্ষ নেতৃত্বের সঙ্গে যে আলোচনা হলো, তার প্রথম সংস্করণটি গণমাধ্যমে পৌঁছায় বাফার এক সহ-সভাপতির বরাত দিয়ে — অর্থাৎ ঘটে যাওয়ার পরে, প্রতিষ্ঠানের ভেতর থেকে বাছাই করা একটি বয়ান হিসেবে।

সেই বয়ানে দুটি তথ্য আছে, আর সেগুলোই এই লেখার কাঠামো। কক্সবাজারে ফিফার অর্থায়নে একটি টেকনিক্যাল সেন্টার নির্মাণাধীন, ফিফা সভাপতিকে সেই নির্মাণকাজ সম্পর্কে অবহিত করা হয়েছে। আর ফিফার আর্থিক সহায়তা প্রয়োজন হলে বাড়তে পারে — এই মর্মে একটি প্রাথমিক আশ্বাস পাওয়া গেছে। বাকিটা অনুমান, ব্যাখ্যা এবং প্রশ্ন।

আমি এই ধরনের বাক্য বহুবার পড়েছি, এবং চেনার অভ্যাস হয়ে গেছে। ফুটবল প্রশাসনের ভাষায় প্রাথমিক আশ্বাস শব্দবন্ধটি একটি নির্দিষ্ট কাজ করে: এটি এমন একটি বাক্য যা বলা যায়, আবার ভুল প্রমাণিত হওয়ার ঝুঁকিও নিতে হয় না। কোনো অঙ্ক নেই, কোনো সময়সীমা নেই, কোনো শর্ত নেই, কোনো স্বাক্ষর নেই। তবু পরদিন শিরোনামে সেটি বাড়তি অর্থ হয়ে ওঠে। আমার কাজ এখানে হট টেক দেওয়া নয়; আমার কাজ হলো স্তরগুলো আলাদা করে দেখা — কোনটা ভবন, কোনটা পথ, কোনটা কেবল ছবি।

২০১৭ সালে ভারতে অনুষ্ঠিত ফিফা অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপে আমি ছয় সপ্তাহ প্রেস ট্রিবিউনে বসে চব্বিশ দলের ৫০৪ জন খেলোয়াড়ের একটি ডেটাবেস তৈরি করেছিলাম — অ্যাকাডেমি সংশ্লিষ্টতা, মিনিট, শারীরিক মেট্রিক। তখন দেখেছিলাম, স্বাগতিক ভারতের দলে কাঠামোবদ্ধ অ্যাকাডেমি থেকে এসেছে মাত্র দুইজন; চ্যাম্পিয়ন ইংল্যান্ডের ক্ষেত্রে সেই সংখ্যা একুশ। একজন সহকর্মী আমার কাজটিকে সময়ের অপচয় বলেছিলেন। আমি কোডিং চালিয়ে গিয়েছিলাম, কারণ ওই সংখ্যাটি আমার কাছে অপচয় নয়, একটি নির্ণায়ক ছিল। আজ শাহজালালের এক ঘণ্টার বৈঠক নিয়ে লিখতে বসে আমার মনে হচ্ছে, আমি আবার একই জিনিস দেখছি — বাইরে থেকে বড় একটি ঘটনা, ভেতরে একটি অসম্পূর্ণ কাঠামো।

প্রেক্ষাপটটা সাজিয়ে নেওয়া দরকার, নইলে আলোচনাটি কেবল ভদ্রতার বিনিময় মনে হবে। ফিফার সদস্য সংস্থা ২১১টি, এবং উন্নয়ন অর্থায়নের বড় অংশটি আসে ফরওয়ার্ড কর্মসূচির মতো কাঠামো থেকে, যেখানে বরাদ্দ মূলত সূত্রভিত্তিক এবং সদস্য সংস্থাগুলোর মধ্যে প্রায় সমান। এই ব্যবস্থায় একজন সভাপতির সঙ্গে একান্ত আলোচনায় কোনো দেশের জন্য আলাদা বড় অঙ্ক বরাদ্দ হওয়ার ঘটনা বিরল, এবং ঘটলে সেটি সাধারণত একটি নির্দিষ্ট প্রকল্প যন্ত্রপাতির মধ্য দিয়ে যায় — বিশেষ প্রকল্প, ট্যালেন্ট স্কিম, অবকাঠামো সুবিধা। বৈঠকের বর্ণনায় এমন কোনো যন্ত্রপাতির নাম নেই, অঙ্ক নেই, সময়সীমা নেই।

দক্ষিণ এশিয়ার প্রান্তে বাংলাদেশের অবস্থানটি বোঝা দরকার। সাফ অঞ্চলে ভারত স্পষ্টভাবে কেন্দ্রে, বাংলাদেশ প্রতিদ্বন্দ্বীর ভূমিকায়, নেপাল ও মালদ্বীপ কাছাকাছি, ভুটান ও পাকিস্তান পিছিয়ে। এএফসি মহাদেশীয় স্তরে বাংলাদেশ নিয়মিত এশিয়ান কাপ উত্তরণের দলে নেই। ঘরোয়া স্তরে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ক্লাব অর্থায়ন অস্থির, স্কাউটিং সীমিত, এবং আন্তর্জাতিক বাজারে বাংলাদেশি খেলোয়াড় রপ্তানির অর্থনীতি কার্যত শূন্য। এই তিনটি বাস্তবতা মিলে যে সিদ্ধান্তে পৌঁছায়, সেটি অস্বস্তিকর: দেশের ফুটবলের বাঁধা প্রশিক্ষণের মাঠের অভাব নয়, পেশাদার পথের অনুপস্থিতি।

এখন কক্সবাজারের প্রকল্পটি এই প্রেক্ষাপটে বসানো যাক। ফিফার অর্থায়নে টেকনিক্যাল সেন্টার নির্মাণাধীন — এটিই প্রতিবেদনের একমাত্র প্রকৃত প্রযুক্তিগত বিষয়। কিন্তু এটি বর্ণিত হয়েছেভাবে একটি নির্মাণ প্রকল্প হিসেবে, উন্নয়ন কর্মসূচি হিসেবে নয়। পার্থক্যটা ছোট নয়। একটি টেকনিক্যাল সেন্টার ভবন হয়ে ওঠে তখনই, যখন তার সঙ্গে নির্দিষ্ট পাঠ্যক্রম, কোচ-শিক্ষার ধারাবাহিক পথ, প্রতিভা চিহ্নিতকরণের নেটওয়ার্ক এবং আবাসিক মডেল থাকে। এই চারটির কোনো একটিরও উল্লেখ প্রতিবেদনে নেই। কার তত্ত্বাবধানে চলবে, কোন বয়সগোষ্ঠীকে সেবা দেবে, প্রশিক্ষক কোথা থেকে আসবেন — কিছুই জানা যায়নি। আমার কাছে এটি একটি অসম্পূর্ণ প্রত্নতাত্ত্বিক স্তর: দেয়ালের ভিত্তি দেখা যাচ্ছে, কিন্তু ব্যবহারের চিহ্ন নেই।

একটি টেকনিক্যাল সেন্টার প্রযুক্তিগতভাবে তখনই পথ হয়ে ওঠে, যখন তার পাঠ্যক্রম, কোচ-শিক্ষার ধারা, প্রতিভা-চিহ্নিতকরণ এবং আবাসন — এই চারটি স্তর একসঙ্গে সংজ্ঞায়িত থাকে; কেবল ভবন নির্মাণ হলে সেটি স্থাপনা, পথ নয়।

ভৌগোলিক অবস্থানটিও নীরবে একটি প্রশ্ন রেখে যায়। কক্সবাজার ঢাকা থেকে প্রায় চারশো কিলোমিটার দূরে, চিরচেনা ফুটবল বলয়ের বাইরে — ঢাকা, নারায়ণগঞ্জ, চট্টগ্রামের বাইরে। জলবায়ু, যাতায়াত এবং নিরাপত্তা-লজিস্টিকসের দিক থেকে জেলাটির আলাদা প্রোফাইল আছে। জমির সহজলভ্যতা, প্রশাসনিক বিকেন্দ্রীকরণ, নাকি নির্বাচনী এলাকাভিত্তিক সিদ্ধান্ত — কোনটি কারণ, তা প্রতিবেদনে নেই এবং অনুমান করা আমার পক্ষে দায়িত্বশীল হবে না। আমি কেবল নোট করছি: যে সিদ্ধান্তের যুক্তি ব্যাখ্যা করা হয় না, সেটি পরে ব্যাখ্যা দাবি করে।

অর্থায়নের কাঠামোয় আরেকটি স্তর আছে, যা সাধারণত শিরোনামে আসে না। ফরওয়ার্ড ধরনের অর্থায়ন সাধারণত নির্মাণ ব্যয় বহন করে; পুনরাবৃত্ত ব্যয় — কর্মী, বিদ্যুৎ, রক্ষণাবেক্ষণ, নিরাপত্তা, যাতায়াত — সদস্য সংস্থার ঘাড়ে পড়ে। যে ফেডারেশনের বাণিজ্যিক আয়ের কোনো প্রকাশিত ভিত্তি নেই, তার জন্য এই বিভাজনটি পরিচিত একটি ফাঁদের দিকে নিয়ে যায়: উদ্বোধনের দিন ছবি হয়, তিন বছর পরে ভবনটি রক্ষণাবেক্ষণের অভাবে নিস্তেজ হয়ে পড়ে। উপমহাদেশে এএফসি-সহায়তা প্রকল্পে এই ধরনের নজির কম নয়।

ফিফার টাকা সাধারণত ইট-পাথরে যায়, আর লোকসানটি থেকে যায় পরিচালন ব্যয়ে; যে ফেডারেশনের নিজস্ব আয়ের হিসাব নেই, সেখানে নতুন ভবন মানে নতুন দায়ও।

আর্থিক দিকটির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্যটি হলো যা বলা হয়নি। বাড়তি সহায়তার প্রাথমিক আশ্বাস — এই বাক্যটি কূটনৈতিক সংযমের ভাষা। প্রাথমিক মানে চূড়ান্ত নয়; আশ্বাস মানে প্রতিশ্রুতি নয়; প্রয়োজন হলে মানে শর্তসাপেক্ষ। ফিফার অর্থ ছাড়াতে অভ্যন্তরীণ অনুমোদন-শৃঙ্খল, বাজেট লাইন এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে স্বাক্ষরিত প্রকল্প চুক্তি লাগে। এক ঘণ্টার বিমানবন্দর-লাউঞ্জ আলোচনা সেই শৃঙ্খল তৈরি করতে পারে না, কেবল শুরু করতে পারে। ফলে এই দাবিটিকে আর্থিক ঘটনা হিসেবে নয়, অযাচাইকৃত রাজনৈতিক সংকেত হিসেবে পড়া উচিত। যে গণমাধ্যম এটিকে সরাসরি অর্থবৃদ্ধি হিসেবে ছাপবে, তারা বাফার চেয়েও বেশি বলবে।

আমার একটি অনুমান আছে, এবং অনুমান হিসেবে বলছি: প্রকৃত অনুরোধটি সম্ভবত বেশি টাকা নয়, কক্সবাজার প্রকল্পের অনুমোদন বা গতিশীলতা — অর্থাৎ এমন একটি বরাদ্দ যা আগেই নির্ধারিত হয়েছে কিন্তু আটকে আছে। বেশি অর্থ শব্দবন্ধটি তখন মুখরক্ষার অনুবাদ হয়ে ওঠে: ছাড়ো, দ্রুত করো, অনুমোদন দাও। এই অনুমান সত্য হলে ছবিটি বদলে যায় — এটি নতুন সুবিধার ঘোষণা নয়, পুরনো বাধা সরানোর আলোচনা।

প্রতিবেদনের দ্বিতীয় অংশটি প্রথম অংশের চেয়ে বেশি তাৎপর্যপূর্ণ, যদিও পাঠক সাধারণত প্রথম অংশেই থেমে যান। এশিয়া কাপে ব্যর্থতা, তারপর ফুটবলারদের নাইটক্লাব-কাণ্ড, তারপর জাতীয় দল কমিটির একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বৈঠক — যার কথা ফেডারেশন গণমাধ্যমকে আনুষ্ঠানিকভাবে জানায়নি। বিপরীতে নারায়ণগঞ্জে অ্যাকাডেমি পরিদর্শনে সাংবাদিকদের বারবার আমন্ত্রণ জানানো হয়েছে।

এই বৈপরীত্যটি আমার কাছে এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে বড় আবিষ্কার, এবং এটি সাংবাদিকদের প্রতি ক্ষোভ নয়, শাসনব্যবস্থার একটি সংকেত। প্রকাশের নীতিটি এলোমেলো নয়, বিষয়ভিত্তিক: যেখানে ছবি সুন্দর সেখানে দরজা খোলা, যেখানে জবাবদিহি চাইতে হবে সেখানে দরজা বন্ধ। যে প্রতিষ্ঠান বাছাই করে জানায়, সে শেষ পর্যন্ত কিছুই গোপন করতে পারে না — কারণ সাংবাদিকরা দুটি বিষয়ই জানতেন, এবং জানার অর্থ হলো গোপন করার কৌশলটি নিজের শর্তেই ব্যর্থ হয়েছে, সঙ্গে যোগ হয়েছে গোপন করার অভিযোগ।

নাইটক্লাব-কাণ্ডের পর মৌসুমের মধ্যেই জাতীয় দল কমিটি বৈঠক ডাকা এবং সেটি গোপন রাখা — এই সংমিশ্রণটি সাধারণত একটি পরিণামী সিদ্ধান্তের পূর্বসূচক: শাস্তিমূলক ব্যবস্থা, কোচিং স্টাফ পর্যালোচনা, নাকি নির্বাচননীতির পরিবর্তন, তা নির্দিষ্ট করে বলার তথ্য আমার কাছে নেই। তবে যে সিদ্ধান্ত অভ্যন্তরীণভাবে বিতর্কিত বা ভাবনায় অস্বস্তিকর, সেটি প্রথমে লুকিয়ে রাখা হয় — এটিই প্রশাসনিক অভ্যাস।

ফুটবল-বাজারের দিক থেকে একটি অনুপস্থিতি লক্ষণীয়। ২২টি তথ্যবিন্দুর মধ্যে কোনো ক্লাব অর্থায়ন নেই, কোনো খেলোয়াড় মূল্যায়ন নেই, কোনো কোচ নিয়োগ নেই, কোনো লিগ সম্প্রচার চুক্তি নেই। একটি ফেডারেশনের আন্তর্জাতিক সম্পৃক্ততার প্রধান শিরোনাম যখন অবকাঠামো অনুদান, তখন সেটি নিজেই একটি ডেটা: আর্থিক মূল্য-শৃঙ্খলে তারা নিচের ধাপে দাঁড়িয়ে আছে। ২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপে এনসো ফার্নান্দেসকে দেখে আমি যে ধরনের ট্রান্সফার প্রত্নতত্ত্ব লিখেছিলাম — যেখানে পাসিং মেট্রিক, অ্যাকাডেমির রেকর্ড আর ক্লাবের বিক্রয়-সময় একসঙ্গে পড়তে হয় — সেখান থেকে বাংলাদেশের বর্তমান অবস্থান বহু স্তর দূরে।

আমি ইউ-১৭ ডেটাবেসকে একটি ট্রেঞ্চের মতো চেলে দেখেছি, আর ভবিষ্যৎ বারবার টুকরো টুকরো হয়ে ভেসে উঠেছে; শাহজালালের বৈঠকটিও তেমনই একটি টুকরো — যেখানে প্রশ্নটি ফিফা কত টাকা দেবে নয়, বরং বাফা সেই টাকা দিয়ে কী তৈরি করতে চায়।

এখন প্রচলিত পাঠটির প্রতি সুবিচার করা যাক, কারণ তারপরেই আমার আপত্তি। প্রচলিত পাঠ বলছে: ফিফা সভাপতির সঙ্গে বৈঠক মানে আন্তর্জাতিক স্বীকৃতি, সহায়তা বৃদ্ধির সম্ভাবনা, প্রকল্পে গতি। এই যুক্তি ফাঁকা নয়। রাষ্ট্রীয় ও ক্রীড়া-প্রশাসনিক স্তরে এই ধরনের বৈঠক সত্যিই দরজা খোলে, এবং বাংলাদেশের ক্ষেত্রে জমি বা অনুমোদন-সংক্রান্ত রাষ্ট্রীয় সমর্থন দরকার হতে পারে — যে সহ-সভাপতি বক্তব্য দিয়েছেন তিনি সরকারি সম্পর্ক বিষয়ক পদে, এই বিবরণটি নিজেই ইঙ্গিত দেয় প্রকল্পটির রাষ্ট্রীয় নির্ভরতা আছে।

তবু আমার আপত্তি তিনটি। প্রথমত, এক ঘণ্টার অনানুষ্ঠানিক বৈঠক একটি রাজনৈতিক সংকেত, অর্থনৈতিক ঘটনা নয় — এবং সংকেতকে ঘটনা হিসেবে পরিবেশন করা সাংবাদিকতার সবচেয়ে পুরনো ফাঁদ। দ্বিতীয়ত, অবকাঠামো সিদ্ধান্তটি বাঁধার জায়গায় নেই। চারশো কিলোমিটার দূরের একটি ভবন ঢাকার লিগের অর্থায়ন সংকট, স্কাউটিংয়ের অনুপস্থিতি বা রপ্তানি-অর্থনীতি ঠিক করে না। তৃতীয়ত, গোপনীয়তার কৌশলটি প্রকল্পটির ভবিষ্যৎ মূল্য কমায়: যে বরাদ্দ চাওয়া হলো তা যদি জনসমক্ষে নথিবদ্ধ না থাকে, তবে পরে কেউ জবাবদিহি চাইলে প্রমাণ থাকবে না।

খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে অনুপস্থিতিও একটি ডেটাসেট। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম শূন্য থাকার সময় আমি ২০০৮ থেকে ২০২০ পর্যন্ত বারো বছরের যুব টুর্নামেন্ট তথ্য নিয়ে একা একটি গবেষণা করি — পুরুষ ও মহিলা দুই বিভাগে। ফলাফলের একটি অংশ ছিল প্রত্যাশিত: অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপে খেলা খেলোয়াড়দের শীর্ষ পাঁচ ইউরোপীয় লিগে পৌঁছানোর সম্ভাবনা ৩৪ শতাংশ বেশি। আরেকটি অংশ ছিল অস্বস্তিকর: মহিলাদের যুব টুর্নামেন্টের তথ্য ৪০ শতাংশ কম নথিবদ্ধ। যেখানে তথ্য নেই, সেখানে নীতি থাকে না — কেবল অনুমান থাকে। কক্সবাজারের প্রকল্পের ক্ষেত্রেও এখন সেই অবস্থা: ভবন আছে, পরিকল্পনার নথি নেই।

যে প্রশ্নগুলো এখনো কেউ করেনি, সেগুলোই এই লেখার আসল উত্তর। চুক্তির কাগজে কী লেখা আছে — কে মালিক, কে পরিচালক, কোন বয়সগোষ্ঠী, কতজনের আবাসন? বার্ষিক পরিচালন ব্যয়ের উৎস কী, এবং বাফার বাজেটে সেই লাইন আছে কি? কোচ-শিক্ষার প্রশিক্ষক কোথা থেকে আসবেন, প্রশিক্ষণ কারিকুলাম কার অনুমোদিত? প্রকল্পটি শেষ হবে কোন বছরে, আর তার আগে বাফার লিগ সংস্কার বা স্কাউটিং নেটওয়ার্ক নিয়ে কোনো লিখিত পরিকল্পনা আছে কি? জাতীয় দল কমিটির বৈঠকের সিদ্ধান্ত কবে প্রকাশিত হবে? এই ছয়টি প্রশ্নের উত্তর পাওয়া গেলে ফিফার টাকা একটি প্রকল্প হয়ে উঠবে; না পেলে সেটি একটি ছবি হয়ে থাকবে।

আমি স্ট্যান্ডে বসা এক পর্যবেক্ষক, যিনি সবসময় সেই সিস্টেমটি খুঁজি যা মুহূর্তটি তৈরি করে — এই বৈঠকের ক্ষেত্রে সিস্টেমটি এখনো দৃশ্যমান নয়। আমার প্রাথমিক হিসাবে আগামী তিন বছরে যদি কক্সবাজারে একটি কার্যকর আবাসিক প্রশিক্ষণ কাঠামো দাঁড়ায়, যেখানে প্রতি বছর নির্দিষ্ট সংখ্যক প্রশিক্ষক প্রশিক্ষিত হন এবং নির্দিষ্ট বয়সগোষ্ঠীর খেলোয়াড় নিয়মিত মিনিট পান, তবেই সেটি পথ হিসেবে গণ্য হবে। আর যদি উদ্বোধনের দিন ছবি হয় এবং পরের বছর বাজেটে রক্ষণাবেক্ষণের লাইন না থাকে, তবে সেটি হবে আরেকটি স্তর যা ভবিষ্যৎ প্রত্নতত্ত্ববিদরা খুঁড়ে বের করবেন।

ট্রান্সফার ফি পাকা হওয়ার আগে থাকে একটি ছেলে, একটি প্যাটার্ন এবং একটি স্প্রেডশিট। ফেডারেশন-অর্থায়নের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম: ঘোষণার আগে থাকে একটি অনুরোধ, একটি নথি এবং একটি সময়সূচি। শাহজালালের এক ঘণ্টা শেষ হয়েছে; এখন দেখার বিষয়, ওই ঘণ্টা থেকে বেরিয়ে আসে একটি স্বাক্ষরিত কাগজ, নাকি কেবল একটি সুন্দর স্মৃতি।