খালি লেজার, অটুট ব্লক: ফুটবল ট্রান্সফার বাজারে যাচাইয়ের লড়াই

হুক

২০১৭ সালের ডিসেম্বরে ময়মনসিংহের এক ছাত্রাবাসে একটা ল্যাপটপের পর্দায় চারটা কলাম খুলে বসেছিলাম — ফি, চুক্তির মেয়াদ, এজেন্টের নাম, আর জার্সি নম্বর কবে ঘোষণা হলো। সেই মৌসুমে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ১২টি ক্লাব মিলিয়ে ৪১টি ট্রান্সফার সম্পন্ন হয়েছিল, আর প্রতিটা আমি লিখে রেখেছিলাম। তখন এই কাজটা কেউ করছিল না। চট্টগ্রাম আবাহনী যখন এক নাইজেরিয়ান স্ট্রাইকারকে সই করাল, আমি ক্লাবের আনুষ্ঠানিক ঘোষণার ৩৬ ঘণ্টা আগে সেটা প্রকাশ করেছিলাম — বাংলাদেশ ফুটবল ফেডারেশনের রেজিস্ট্রেশন পোর্টালের একটা এন্ট্রি আর এক এজেন্টের জিওট্যাগ করা পোস্ট মিলিয়ে। ক্লাব কখনো অস্বীকার করেনি।

সেই মুহূর্তে স্পষ্ট হয়ে গেল: ফুটবলে সত্য কখনো এক জায়গায় থাকে না। সত্য ছড়িয়ে থাকে — রেজিস্ট্রেশন পোর্টালে, চুক্তিপত্রে, ব্যাংক ট্রান্সফারে, আর কারো ফোনের গ্যালারিতে পড়ে থাকা একটা স্ক্রিনশটে। ২০২৬ সালে ফুটবল বাজারের সবচেয়ে বড় প্রশ্নটা আর "কে কাকে কিনবে" নয়। প্রশ্নটা হলো: লেনদেনটা সত্যিই ঘটেছে — এই দাবিটা কে প্রমাণ করতে পারবে, আর সেই প্রমাণ কে ধরে রাখবে? এই প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে গিয়ে আমি পৌঁছে গেছি এমন এক প্রযুক্তির কাছে, যার জন্মই হয়েছিল ঠিক এই কাজটার জন্য: ব্লকচেইন।

প্রেক্ষাপট

ফুটবল ট্রান্সফার বাজার আকারে বিশাল, কিন্তু গঠনে অদ্ভুতভাবে অস্বচ্ছ। ফিফার রেগুলেশনে একজন খেলোয়াড়ের আন্তর্জাতিক ট্রান্সফারে ইন্টারন্যাশনাল ট্রান্সফার সার্টিফিকেট (আইটিসি) লাগে, ট্রেনিং কমপেনসেশন আর সলিডারিটি পেমেন্ট বণ্টনের নিয়ম আছে, আর ২০২২ সাল থেকে ফিফা ক্লিয়ারিং হাউস নামে একটা কেন্দ্রীয় ব্যবস্থা চালু হয়েছে, যেটা ট্রেনিং রিওয়ার্ড ও সলিডারিটি পেমেন্ট প্রসেস করে। কাগজে-কলমে ব্যবস্থাটা মোটামুটি। কিন্তু বাস্তবে টাকা কোথায় যায়, কত যায়, কত দেরিতে যায় — সেই ছবিটা কেউ এক জায়গায় দেখতে পায় না।

আমি ১১ বছর ধরে এই বাজারটা পর্যবেক্ষণ করছি, আর প্রতিবার একই দেয়ালে ধাক্কা খেয়েছি: বাজারটা বিশ্বাসের উপর চলে, যাচাইয়ের উপর নয়। একটা ট্রান্সফার "সম্পন্ন" হয়ে যায় যখন ক্লাবের প্রেস রিলিজ বেরোয়, কিন্তু প্রেস রিলিজ কোনো প্রমাণ নয়। প্রমাণ থাকে ব্যাংক ট্রান্সফারে, ইনস্টলমেন্ট শিডিউলে, এজেন্ট কমিশনের চুক্তিতে, আর অ্যামোর্টাইজেশন স্প্রেডশিটে। এই কাগজগুলো সাধারণত বেসরকারি, খণ্ডিত, আর প্রতিটি পক্ষের কাছে ভিন্ন সংস্করণে সংরক্ষিত।

ঠিক এই জায়গাতেই ব্লকচেইন প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে। ব্লকচেইন মূলত একটা বিতরণ করা লেজার — এমন রেকর্ড, যা একবার লেখা হলে বদলানো যায় না, আর যা একসঙ্গে বহু পক্ষের কাছে একই রকম থাকে। ফুটবল ট্রান্সফার বাজারের সমস্যাটা আসলে একটা লেজার সমস্যা: কে কী লিখল, কে সেটা দেখতে পেল, আর কে সেটা পরে বদলে দিল। আমার লেজার-প্রবৃত্তি — প্রতিটা শার্ট নম্বরের সময় থেকে প্রতিটা এজেন্ট কমিশন পর্যন্ত হিসাব রাখার অভ্যাস — আমাকে এই সিদ্ধান্তে নিয়ে এসেছে যে ফুটবলের পরবর্তী বড় সংস্কারটা মাঠে হবে না, ব্যাক-অফিসে হবে।

মূল বিশ্লেষণ

যে লেজারটা একটা ছাত্রাবাস থেকে শুরু হয়েছিল

আমি ১৮ বছর বয়সে, স্পোর্টস জার্নালিজমের প্রথম বর্ষের ছাত্র, বুঝতে পারলাম বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ট্রান্সফার কেউ সিস্টেমেটিকভাবে ট্র্যাক করছে না। ময়মনসিংহে আমার হাতের কাছে যা ছিল, তা হলো একটা ফোন আর একটা ইন্টারনেট কানেকশন। আমি একটা টেলিগ্রাম চ্যানেল খুললাম — "Term Sheet BPL" — আর ২০১৭–১৮ উইন্ডোর ১২টি ক্লাবের ৪১টি সম্পন্ন ডিল লিখতে শুরু করলাম: ফি, চুক্তির দৈর্ঘ্য, এজেন্ট, আর শার্ট নম্বর ঘোষণার সময়।

এই চারটা কলাম কেন, সেটা আমি অল্প বয়সেই বুঝে গিয়েছিলাম। একটা ডিল কাগজে যতই বড় হোক, সেটা আসল হয় ওই চারটা তথ্য একসঙ্গে মিলে গেলেই। এজেন্টের নাম না জানলে কমিশনের হিসাব হয় না; শার্ট নম্বরের সময় না জানলে বোঝা যায় না ডিলটা কবে কার্যত চূড়ান্ত হয়েছিল। এখানেই আমার লেজার-প্রবৃত্তির জন্ম। লেজারটা শুরু হয়েছিল ময়মনসিংহের একটা ছাত্রাবাস থেকে, আর সেটা এখনো বন্ধ হতে রাজি নয়।

এই অভিজ্ঞতা আমাকে একটা চিরস্থায়ী শিক্ষা দিয়েছে: অফিসিয়াল ঘোষণা আর প্রকৃত চুক্তির মধ্যে একটা সময়ের ফাঁক থাকে, আর সত্য প্রায়ই ওই ফাঁকে লুকিয়ে থাকে। যে সাংবাদিক সেই ফাঁকটা পড়তে পারে, সে বাজারকে আগে জানায়; যে পারে না, সে শুধু প্রেস রিলিজ রিপিট করে।

৭৩৬ জনের দাম, আর বাজারের অস্বীকার

২০১৮ সালে, ১৯ বছর বয়সে, আমি ঢাকার একটা ইন্টারনেট ক্যাফেতে বসে রাশিয়া বিশ্বকাপের ৬৪টি ম্যাচ দেখলাম, আর একটা ৭৩৬ সারির স্প্রেডশিট বানালাম — প্রতি খেলোয়াড়ের টুর্নামেন্ট-মিনিট আর টুর্নামেন্ট-পূর্ব বাজারমূল্য পাশাপাশি বসিয়ে। ফাইনালের দুই সপ্তাহের মধ্যে আমি ব্রেকআউট নামগুলোর জন্য ফি-ব্যান্ড প্রকাশ করলাম। হিরভিং লোজানোর জন্য আমার ব্যান্ড ছিল ৩৮–৪৫ মিলিয়ন ইউরো, আর বেঞ্জামিন পাভারের জন্য ৩০–৩৫ মিলিয়ন ইউরো। ডিলগুলো সম্পন্ন হওয়ার সময় দুটোই ৫ মিলিয়ন ইউরোর মধ্যে ঠিক ছিল। দুটো ইউরোপীয় এজেন্সি ইমেইল করে জিজ্ঞেস করল, মডেলটা কীভাবে বানালাম। আমি সত্যিটা বললাম: ফ্রি ডেটা আর ৩০০ ঘণ্টা।

কিন্তু এই মডেলটাই আমাকে ব্লকচেইনের দিকে টেনেছে, কারণ একটা দাম কখনোই নিরপেক্ষ থাকে না — দামের পেছনে সবসময় একটা লেজার থাকে, আর সেই লেজার সাধারণত লুকানো থাকে। আমি যে ফি-ব্যান্ড বানালাম, সেটা ছিল পাবলিক ডেটার অনুমান। আসল ফি, আসল অ্যাড-অন, আসল এজেন্ট কমিশন — এগুলো আমি কখনো পুরোপুরি দেখতে পাইনি। টুর্নামেন্ট একটা মিসপ্রাইসিং তৈরি করে, আর তারপর কে আগে সংশোধনটা ধরতে পারে, সেটাই বাজারের খেলা। রাশিয়া ২০১৮-এর পর আমি ৭৩৬ জন খেলোয়াড়ের দাম বেঁধে দিয়েছিলাম, তারপর বাজারকে ভিন্ন কথা বলতে দেখেছি।

এখানে ব্লকচেইনের প্রস্তাবটা সরল: যদি ট্রান্সফার ফি, অ্যাড-অন আর কমিশনের প্রতিটা এন্ট্রি একটা অপরিবর্তনীয়, সবার দেখা যায় এমন লেজারে থাকত, তাহলে মূল্য নির্ধারণ আর অনুমানভিত্তিক রিপোর্টিংয়ের মধ্যে দূরত্ব অনেক কমে যেত। আমি অনুমান করতাম না — আমি পড়তাম।

মজুরি স্থগিতের কাগজপত্র, আর যাচাইয়ের ঘাটতি

২০২০ সালে সিজন থামলে আর স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে, শুধু টাকার গল্পটাই পড়ে রইল। ২১ বছর বয়সে আমি গুজব chase না করে লিক হওয়া চুক্তি আর লিগ সার্কুলার পড়ে সময় কাটালাম। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের দুটো ক্লাবে ৪০% মজুরি স্থগিতের কাঠামো আমি প্রথম রিপোর্ট করলাম — সেই ক্লজটাসহ, যা ক্লাবকে একতরফাভাবে বেতন কাটার ক্ষমতা দিত, যদি লিগ ৯০ দিনের বেশি স্থগিত থাকত। লেখাটায় নির্দিষ্ট ক্লজটা আর ক্লাবের মাসিক মজুরি বিল উল্লেখ ছিল — এমন পরিসংখ্যান কেউ আগে প্রকাশ করেনি। দুটো ক্লাব আইনি নোটিশ পাঠিয়েছিল, তবু আমি প্রকাশ করেছিলাম।

এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব প্রয়োগটা দেখা যায়। মজুরি স্থগিত চুক্তির সমস্যা হলো, পক্ষগুলো একেকটা ভিন্ন সংস্করণ ধরে রাখে, আর কোন শর্ত কবে পূরণ হলো তা কেউ একসঙ্গে যাচাই করতে পারে না। একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই ক্লজটা নিজে থেকেই কার্যকর করতে পারত: লিগ ৯০ দিনের বেশি স্থগিত থাকলে বেতন কাটা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ট্রিগার হতো, আর সেই ট্রিগার সবার দেখা লেজারে লেখা থাকত। কোনো পক্ষ তখন একতরফাভাবে গল্প বদলাতে পারত না। কিন্তু এখানেই প্রশ্ন: খেলোয়াড়রা কি এই স্বচ্ছতা চেয়েছিল, নাকি নিজেদের সুরক্ষার জন্য অস্বচ্ছতাটাই কাজে লাগাচ্ছিল? মহামারি যখন স্টেডিয়ামগুলোকে চুপ করিয়ে দিল, আমি মজুরি স্থগিতের কাগজপত্রের পিছু নিয়েছিলাম।

এনজো ফার্নান্দেসের রিলিজ ক্লজ, আর একটা ইনস্টলমেন্টের পাঠ

ডিসেম্বর ২০২২, কাতার বিশ্বকাপ। আমি তখন প্রথম স্টাফ চাকরিতে, বয়স ২৩, আর টুর্নামেন্টের মাঠে। এনজো ফার্নান্দেস ইয়াং প্লেয়ার অফ দ্য টুর্নামেন্ট জেতার দুই দিন পর আমি ফাইল করলাম: চেলসি বেনফিকার সঙ্গে দরকষাকষি না করে পুরো ১২০ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজটা দিতে প্রস্তুত, আর বেনফিকা ইতিমধ্যেই একটা structured বিড প্রত্যাখ্যান করেছে। পেমেন্ট শিডিউলটা আমি একটা ইনস্টলমেন্ট ভুল বলেছিলাম। ডিলটা জানুয়ারি ২০২৩-এ সম্পন্ন হলো — সেই সময়ের ব্রিটিশ রেকর্ড ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ডে। আমার এডিটর সংশোধনটা ছাপলেন, আর আমাকে বীটে রাখলেন।

অল্প বয়সেই শিখেছিলাম — কেউ একটা রসিদে সই না করা পর্যন্ত ট্রান্সফার আসল নয়। রিলিজ ক্লজের ক্ষেত্রে সমস্যাটা আরও গভীর। রিলিজ ক্লজের অঙ্কটা পাবলিক, কিন্তু সেটা কীভাবে, কত ইনস্টলমেন্টে, কত দিনে পরিশোধ হয় — সেটা প্রায় কখনোই পাবলিক নয়। আমি একটা ইনস্টলমেন্ট ভুল করেছিলাম কারণ আমার হাতে পাবলিক তথ্য ছিল, বেসরকারি পেমেন্ট শিডিউল ছিল না। যদি রিলিজ ক্লজের পরিশোধ একটা অন-চেইন এস্ক্রোতে হতো, তাহলে কে কত দিল, কবে দিল — সেটা সংশোধনের বিষয় হতো না, সেটা থাকত লেজারে। এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি: সাংবাদিকের অনুমান আর প্রকৃত লেনদেনের মধ্যে আর ফাঁক থাকত না।

ক্লাব বিশ্বকাপের প্রাইজ পুল: টাকা যেখানে সিস্টেম

২০২৫ সালে, ২৬ বছর বয়সে, আমি সংস্কারকৃত ৩২ দলের ক্লাব বিশ্বকাপের ১ বিলিয়ন ডলার প্রাইজ পুলের একটা মডেল বানালাম, আর দেখালাম কোন ইউরোপীয় ক্লাবগুলো জেতা টাকাকে PSR (প্রফিট অ্যান্ড সাসটেইনেবিলিটি রুলস) হেডরুমে রূপান্তর করতে পারবে। আমি ব্রেক করলাম যে এক প্রিমিয়ার লিগ ক্লাব টুর্নামেন্ট শুরুর আগেই একটা স্ট্রাইকার ডিলের জন্য নিজের প্রজেক্টেড পেআউট রিং-ফেন্স করে রেখেছিল। সেই কাজ আমাকে ২০২৬ সালের যুক্তরাষ্ট্র–কানাডা–মেক্সিকো বিশ্বকাপের জন্য ছয় সদস্যের একটা ট্রান্সফার ডেস্কের নেতৃত্বে নিয়ে গেল। আমার প্রথম কাজ ছিল প্রত্যেক রিপোর্টারকে একটা দেশ নয়, একটা কনফেডারেশন আর একটা মজুরি-বাজার বীট দেওয়া।

কিন্তু এখানেই একটা সমস্যা দেখা দিল। দুজন রিপোর্টার বলল, আমার বীট অ্যাসাইনমেন্ট তাদের কাছে আদেশের মতো শোনায়। আমি ডেস্কটা আবার সাজালাম — সোমবারের একটা চেক-ইনে তারা নিজেদের লিড ঠিক করবে। এটাই আমার লেজার-প্রবৃত্তির সীমা: একটা সিস্টেম যত নিখুঁতই হোক, সেটা মানুষ দিয়ে চলে, আর মানুষ কখনো পুরোপুরি লেজারে ধরা পড়ে না।

আর ঠিক এখানেই ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি আর ফুটবলের বাস্তবতার মধ্যে ফাটলটা দেখা যায়। প্রাইজ পুল, অ্যামোর্টাইজেশন, FFP উইন্ডো — এসব সিস্টেম। কিন্তু কোন ক্লাব কতটা ঝুঁকি নেবে, কোন স্ট্রাইকারকে কেনা হবে, সেই সিদ্ধান্তটা মেশিন নেয় না, মানুষ নেয়।

একটা অন-চেইন ট্রান্সফার লেজার আসলে কেমন দেখাবে

আমি এই মুহূর্তে বাজারে যেসব ব্লকচেইন প্রয়োগ দেখছি, সেগুলো মূলত ভোক্তামুখী। ফিফা ২০২৩ সালে আলগোরান্ড ব্লকচেইনে "ফিফা কালেক্ট" নামে একটা ডিজিটাল কালেক্টিবল প্ল্যাটফর্ম চালু করেছে। চিলিজ ব্লকচেইনে Socios.com-এর ফ্যান টোকেন আছে, যেখানে বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাসের মতো ক্লাবের সমর্থকরা ভোট আর সুবিধার জন্য টোকেন ধরেন। এগুলো লেজার প্রযুক্তির বাস্তব ব্যবহার, কিন্তু এগুলো ট্রান্সফার যাচাইয়ের সমস্যাটা সমাধান করে না।

আসল প্রয়োগটা আরও ভেতরে হবে। আমি তিনটা স্তর কল্পনা করি:

প্রথম স্তর — ক্লিয়ারিং লেজার। ফিফা ক্লিয়ারিং হাউস ইতিমধ্যেই ট্রেনিং রিওয়ার্ড আর সলিডারিটি পেমেন্ট কেন্দ্রীভূত করে। যদি সেই প্রক্রিয়াটা একটা অনুমতিপ্রাপ্ত (permissioned) ব্লকচেইনে বসত, তাহলে প্রতিটা ট্রেনিং কমপেনসেশন কে পেল, কবে পেল, কোন অ্যাকাডেমি থেকে এসেছে — সব এক লেজারে অপরিবর্তনীয়ভাবে লেখা থাকত।

দ্বিতীয় স্তর — ডিল-এস্ক্রো। ট্রান্সফার ফি আর অ্যাড-অন একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্টে রাখা যেত, যেখানে পরিশোধ শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় হতো। কেউ একতরফাভাবে পেমেন্ট আটকে রাখতে পারত না, আর কেউ মিথ্যা দাবি করতে পারত না।

তৃতীয় স্তর — এজেন্ট কমিশন লেজার। এই স্তরটাই সবচেয়ে বিতর্কিত, কারণ এজেন্ট কমিশন প্রায় সবসময় গোপন থাকে। আমি এখানে সৎ থাকব: এই স্তরটা কার্যকর করা সবচেয়ে কঠিন, কারণ এটাই সেই জায়গা যেখানে সবচেয়ে বেশি স্বার্থ জড়িত।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি

ব্লকচেইনের প্রতি আমার নিজের একটা সতর্কতা আছে, আর সেটা আমি লুকাব না। ব্লকচেইন ফুটবলের অস্বচ্ছতা দূর করে না — এটা শুধু অস্বচ্ছতাকে স্থায়ী করে।

এটা কম্পিউটারের পুরনো নিয়ম: garbage in, garbage out। একটা লেজার যত অপরিবর্তনীয়ই হোক, ভুল তথ্য একবার ঢুকলে সেটা চিরকালের ভুল হয়ে থাকে। একটা অটুট ব্লকে লেখা একটা মিথ্যা এখনো একটা মিথ্যা। ফুটবলের সমস্যাটা মূলত অন-চেইন নয়, অফ-চেইন। টাকাটা আসলে কোথা থেকে আসছে, কার মালিকানা, কে কাকে অনানুষ্ঠানিকভাবে সুবিধা দিচ্ছে — এসব বাস্তবতা লেজারে ওঠে না, লেজার শুধু সেটা রেকর্ড করে যা কেউ লিখতে রাজি হয়।

এখানেই তথাকথিত অরাকল সমস্যা। একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নিজে থেকে জানে না মাঠে কী ঘটেছে, বা একটা ম্যাচ কে জিতেছে — সেটা বাইরে থেকে কেউ ফিড করে। যদি ফিড করার ক্ষমতা অল্প কয়েকজনের হাতে থাকে, তাহলে ব্লকচেইন শুধু পুরনো ক্ষমতার কাঠামোকে একটা নতুন প্রযুক্তিগত পোশাক পরিয়ে দেয়। যে বাজার প্রমাণ চায় না, তাকে প্রমাণের প্রযুক্তি দিলে সে শুধু প্রমাণ এড়ানোর নতুন উপায় খুঁজবে।

এজেন্ট, ক্লাব আর কিছু ফেডারেশন — এই তিন পক্ষেরই ট্রান্সফার অস্বচ্ছতায় সরাসরি স্বার্থ আছে। এজেন্টের আয় নির্ভর করে দরকষাকষির গোপনীয়তার উপর; ক্লাব চায় প্রতিযোগীরা তার প্রকৃত ক্ষমতা না জানুক; আর কিছু ফেডারেশন চায় অফ-বুক পেমেন্টের নমনীয়তা থাকুক। এই কারণেই ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবলের মতো নিরীহ প্রয়োগগুলো দ্রুত ছড়ায়, কিন্তু যাচাইয়ের প্রয়োগগুলো ধীরে এগোয়। ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা প্রযুক্তিগত নয়, রাজনৈতিক: কে স্বচ্ছ হতে রাজি হবে?

আমার লেজার-প্রবৃত্তি আমাকে এটা স্বীকার করতে শিখিয়েছে যে কিছু জিনিস কাগজে ধরা পড়ে না — ভিড়ের অর্থ, খেলোয়াড়ের ভয়, একটা চুক্তির পেছনের চাপ। এগুলো যাচাই করা যায় না, শুধু বোঝা যায়। আর একটা ব্লকচেইন, যত অটুটই হোক, একটা মানুষের ভয়কে ব্লকে লেখা যায় না।

শেষ কথা

ফুটবল ট্রান্সফার বাজারের পরবর্তী বড় লড়াইটা হবে মাঠের বাইরে, আর সেটা একটা লেজার কে নিয়ন্ত্রণ করবে সেই লড়াই। ২০২৬ বিশ্বকাপের ডেস্কে আমার প্রথম কাজটা ছিল কাগজের হিসাব ঠিক করা — কে কী লিখছে, আর সেই লেখা যাচাই করা যায় কি না।

প্রশ্নটা এখনো আমার কাছে খোলা: আমরা কি একটা এমন লেজার চাই, যেখানে সবাই সব দেখতে পাবে — নাকি আমরা অস্বচ্ছতাটাই পছন্দ করি, কারণ অস্বচ্ছতার মধ্যেই বাজারের লাভটা লুকিয়ে থাকে? প্রমাণ চাইলে লেজার লাগে; লাভ চাইলে ফাঁক লাগে। ফুটবল এই দুইয়ের মধ্যে কোনটা বেছে নেবে, সেটা নির্ধারণ করবে পরবর্তী দশকে টাকা কোথায় যাবে — আর কে সেটা দেখতে পাবে। আমার লেজার খোলা রইল; প্রশ্নটা হলো, বাকিরা কবে খুলবে।