এনওসি-ই আসল দলবদল: এশিয়ার ক্রিকেট বাজারে চুক্তির ধারা আর ক্যালেন্ডারের স্থাপত্য

ঢাকার একটি হোটেল লবিতে বসে গত সপ্তাহে আমি যে কাগজটা দেখছিলাম, তাতে কোনো তারকার নাম ছিল না। ছিল কেবল চুক্তির একটি ধারা — এগারো নম্বর। সেখানে লেখা, জাতীয় দলের ডাক এলে খেলোয়াড় চৌদ্দ দিনের মধ্যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ছাড়তে পারবেন; কিন্তু ছাড়পত্র আটকে রাখার অধিকার ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতেই থাকবে, যদি না বোর্ড সরাসরি হস্তক্ষেপ করে। সামনে বসা ম্যানেজার আমার প্রশ্ন শেষ হওয়ার আগেই থেমে গেলেন। ড্রেসিং রুমের ভেতরে আমি উদ্ধৃতির মাঝখানের বিরতিটা শুনতে শিখেছি; হোটেল লবিতেও সেই একই বিরতি। ওই এক সেকেন্ডেই পরিষ্কার হয়ে গেল, আসল দলবদল এখানে হয় না। হয় এনওসি-র কাগজে।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এই মুহূর্তে আলোচনা চলছে কে কোথায় যাচ্ছেন, কে কোথায় যাচ্ছেন না। অথচ গোটা উইন্ডোর গতিপথ ঠিক করে দিচ্ছে কোনো নাম নয়, একটা ধারা — একটা ছাড়পত্র, একটা সময়সীমা। কাগজের ভাষায় ওটার নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। বিট ধরে রাখার মানে হলো, ভিড় যখন নাম দিতে শুরু করে, তার আগেই আমি নীরবতাটা শুনে ফেলি। এশিয়ান ক্রিকেটে এখন সবচেয়ে জোরে যে নীরবতা, সেটা এনওসি তালিকার।

ক্যালেন্ডারটা আগে দেখা দরকার, কারণ সেখানেই আসল ছবিটা তৈরি হয়। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুম এখন প্রায় সারা বছর ছড়ানো। জানুয়ারিতে সংযুক্ত আরব আমিরাতে চলে আইএল টি-টোয়েন্টি, একই সময়ে বাংলাদেশে চলে বিপিএল। এপ্রিল-মে পাকিস্তান সুপার লিগ, তার পাশে শ্রীলঙ্কার লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ। এর ওপরে জাতীয় দলের বাধ্যবাধকতা: ২৮ সেপ্টেম্বর ২০২৫-এ দুবাইয়ে এশিয়া কাপের ফাইনালে ভারত পাকিস্তানকে পাঁচ উইকেটে হারিয়েছে (সূত্র: এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের ম্যাচ রিপোর্ট)। ঠিক তার পাঁচ মাস পরে, ফেব্রুয়ারি-মার্চে, ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসছে আইসিসি টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ।

এই দুই প্রান্তের মাঝখানে যে আলগা জানালাটা তৈরি হয়েছে, দলবদলের সব কাণ্ড সেখানেই ঘটছে। বোর্ড চায় খেলোয়াড় জানুয়ারিতেই ক্যাম্পে ঢুকুক। ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় সে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি জুড়ে লিগ খেলুক। খেলোয়াড় চান দুটোই, কারণ দুটোই টাকা, আর দুটোই কেরিয়ার।

আমি ২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার সঙ্গে পুরো বিপিএল মৌসুম কাটাতে গিয়েছিলাম; মিক্সড জোনে একমাত্র মহিলা ছিলাম, আর কোচিং স্টাফ ট্যাকটিক্যাল অ্যাকসেস দিচ্ছিল না। আমি নোটবুক নিয়ে দরজা পেরোতে গিয়েছিলাম; সেটাই আমার আসল পরিচয়পত্র হয়ে দাঁড়াল। নিজের লোড লগ বানালাম — আরপিই, স্প্রিন্ট কাউন্ট, মিনিট। নয় নম্বর সপ্তাহে দলে পাঁচটি সফট-টিস্যু ইনজুরি এসে পড়ল, আর তখন কারও মুখে কোনো তথ্য ছিল না, কিন্তু আমার কাগজে ছিল। সেই ৩,৮০০ শব্দের লেখা নভেম্বরে ছাপার এক মাসের মধ্যে ক্লাবটি নিজের প্রথম পূর্ণকালীন স্পোর্টস সায়েন্টিস্ট নিয়োগ করল। তখন থেকে আমার প্রতিটি অ্যাসাইনমেন্ট শুরু হয় একটা লোড শিট আর একটা ইনজুরি লেজার দিয়ে — ইন্টারভিউ সাজানোর আগেই।

এখন প্রশ্ন, এই এনওসি-স্থাপত্য আসলে কী কাজ করছে। প্রথম স্তর বোর্ডের। ভারতের সক্রিয় কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড়রা বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলেন না; এটা পুরনো নীতি। পাকিস্তান বোর্ড এনওসি দেয়, কিন্তু নির্দিষ্ট লিগ আর নির্দিষ্ট সংখ্যার শর্তে। বাংলাদেশ শর্তসাপেক্ষে ছাড়পত্র দেয় — ফিটনেস টেস্ট পাস আর জাতীয় দলের প্রাধান্য থাকলেই। আফগানিস্তানের খেলোয়াড়েরা সবচেয়ে বেশি লিগে ছড়িয়ে থাকেন, কারণ সেই বোর্ডের কাঠামো তুলনামূলক আলগা। এই চার রকম নীতিমালা মিলে যে বাজার দাঁড়ায়, সেখানে দাম ঠিক করে খেলোয়াড়ের গুণ নয়, প্রাপ্যতা।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে দাম নির্ধারণ করে এনওসি, টাকার অঙ্ক নয়। যে খেলোয়াড় বোর্ডের অনুমতি পাবেন, তিনি একটি পণ্য; যে পাবেন না, তিনি শূন্য। একই দক্ষতার দুই খেলোয়াড় তাই একই দরপত্রে বসেন না — বসেন দুটি ভিন্ন স্থাপত্যে।

দ্বিতীয় স্তর ক্যালেন্ডারের হিসাব। গত তিন মৌসুমে এশিয়ার পাঁচটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সূচি ধরে আমি একটা ঘূর্ণায়মান চোদ্দ দিনের লেজার রেখেছি — কে কত ওভার বলছেন, কত দিন ট্রাভেল করছেন, কতটা গরমে ডেলিভারি দিচ্ছেন। দশ সপ্তাহের মাথায় ছবিটা অস্বস্তিকর। শীর্ষ দশমিকের পেসাররা ওই ছোয়াল-বারো মাসের জানালায় পাঁচশ'র বেশি প্রতিযোগিতা ওভার বলেছেন, যার বড় অংশ দুই থেকে তিন দিনের ব্যবধানে। চোটের তালিকা ঠিক ওই দলটার দিকেই হেলে থাকে। মেডিকেল টিম এখানে দোষী নয়; দুই ম্যাচ-প্রতি-সপ্তাহের চাপ কোনো চিকিৎসা দিয়ে ঠেকানো যায় না। ২০২০ সালে সংকুচিত রিস্টার্টে এশিয়ার একটি লিগে এগারো সপ্তাহে পাঁচটি এসিএল ইনজুরি হয়েছিল; আমি তখন বারোটি লিগের হোম-উইন হার মিলিয়ে দেখি, দর্শকশূন্য মাঠে সেটি ৪৫ শতাংশ থেকে ৪২ শতাংশে নেমেছিল। সংখ্যা বলছে, পার্থক্যটা বানায় কন্ডিশন আর ক্যালেন্ডার, ইচ্ছাশক্তি নয়।

তৃতীয় স্তর খেলোয়াড়-ফাইল। ২০২১ সালে ইউরো আর টোকিও একই সময়ে কাভার করতে গিয়ে আমি প্রতি খেলোয়াড়ের একটা স্থায়ী ফাইল বানাতে শুরু করি, প্রতিটি ম্যাচের পর আপডেট করতাম। ওয়েম্বলি ফাইনালে ইতালির হয়ে জর্জিনিয়োর ৪.২ কিলোমিটার হাই-ইনটেনসিটি রানিং সেই ফাইলে ঢুকেছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এই ফাইল অদ্ভুতভাবে কাজে দেয়, কারণ দলবদলের গুজব যাচাইয়ের সবচেয়ে সস্তা উপায় হলো খেলোয়াড়ের শেষ বারো মাসের প্রকৃত ওয়ার্কলোড দেখা — এজেন্টের ফোন নয়।

যে খেলোয়াড় সব লিগে খেলতে পারেন, তিনি সবচেয়ে দামি নন; তিনি সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত। রশিদ খান বা ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গার মতো ফ্র্যাঞ্চাইজি তারকারা এশিয়ার বাজারে সবচেয়ে তারল্য-সম্পদ, কারণ তাদের ছাড়পত্রে শর্ত সবচেয়ে কম। সেই তারল্যই দাম বানায়, দক্ষতা নয়। বিপরীতে পাকিস্তানি পেসারদের এনওসি-সংকট দরপত্রে কৃত্রিম ঘাটতি তৈরি করে: বোর্ড যত কঠোর, বাজারে তার দুর্লভতা তত বেশি।

বাংলাদেশের বাজার এই ছবিতে অদ্ভুত জায়গায় বসে। বিপিএল নিজের মাঠে, আর ঠিক তার পাশে আইএল টি-টোয়েন্টি — দুই জানালাতেই বাংলাদেশি পেসারদের চাহিদা থাকে, যেমনটা মুস্তাফিজুর রহমানের মতো বাঁহাতিদের ক্ষেত্রে দেখা যায়। কারণটা পরিষ্কার: তুলনামূলক কম দামে বেশি ওভার। শর্ত একটাই — ফিটনেস টেস্ট পাস আর জাতীয় দলের প্রাধান্য। অর্থাৎ বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের দাম ঠিক হয় দুটো কাগজে: ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তিপত্রে আর বোর্ডের ফিটনেস রিপোর্টে।

আর একটা অদৃশ্য হিসাব আছে, যা কেউ প্রকাশ্যে লেখে না — বীমা-দায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে সাধারণত থাকে, লিগ চলাকালীন চোট হলে পে-রোলের একটা অংশ ক্লাব বহন করবে; জাতীয় দলের ক্যাম্পে চোট হলে দায় বোর্ডের। এই দায়-ভাগাভাগির রেখাটাই ঠিক করে দেয়, একজন খেলোয়াড়কে কে কতটা ঝুঁকিতে ফেলতে রাজি।

এখানেই ডেটা-বিশ্লেষণের একটা সীমা টের পাই। লিগের বিশ্লেষণ বিভাগ এখন বোলারকে একটা স্কোর দেয়: এই জানালায় নিরাপদ ওভারসংখ্যা এত। কিন্তু সেই সংখ্যা মাঠের ছন্দ জানে না — কোন স্পেলে বল রিভার্স করছে, হাওয়ার গতি কত, বিষণ্ণ দিনে বোলার নিজেকে গুটিয়ে রাখছেন কি না। মডেল দেখে ওভারসংখ্যা; কোচের চোখ দেখে লাফ কমে যাওয়া। দুই তথ্য দুটো আলাদা সত্য, আর অ্যাডিট-ট্রেইলের শিক্ষা হলো — দুটোর একটাকে চেপে ফেলা যায় না।

এই স্থাপত্যের পরিণতি বাজারে তিনভাবে দেখা যাচ্ছে। এক, দরপত্রে প্রকৃত স্কিলের চেয়ে 'কত ম্যাচ খেলানো যাবে' তার দাম বেশি। দুই, বোর্ডের এনওসি-কঠোরতা এখন দর-কূটনীতির হাতিয়ার; একটা ছাড়পত্র পাওয়া মানে বোর্ডের সঙ্গে আলাদা একটা সম্পর্কের হিসাব। তিন, খেলোয়াড়ের নিজের কৌশল বদলেছে — অনেকে দুই লিগের বদলে একটাই বেছে নিচ্ছেন, কারণ দুই লিগের পর ক্যাম্পে ঢুকতে ঢুকতেই হ্যামস্ট্রিং টান পড়ে।

বাইরের পাঠ সাধারণত অন্যরকম। যেখানে এই উইন্ডো নিয়ে আলোচনা হয়, সেখানে প্রশ্ন একটাই — রেকর্ড অঙ্কের চুক্তি কে করলেন। রেকর্ড ফি একটা হেডলাইন মাত্র; তথ্য হলো তার পেছনের বেতন-কাঠামো — কতটা গ্যারান্টেড, কতটা ম্যাচ-ফি, কতটা রিলিজ-ক্লজ। চুক্তিতে যদি লেখা থাকে, জাতীয় দলের ডাক এলে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্ষতিপূরণ পাবে, তাহলে ওই চুক্তির আসল মান বোর্ডের হাতের এক টুকরো কাগজের ওপর ছাড়ার ছাড়।

আরও একটা বাঁকা ধারণা আছে, লিগগুলো নাকি খেলোয়াড় ভাঙে। আমার লেজার সেটা বলে না। ক্ষতি করে দুই প্রতিযোগিতার মাঝখানের ফাঁক — ট্রাভেল, থার্মাল শক, আটচল্লিশ ঘণ্টার টার্নঅ্যারাউন্ড। অর্থাৎ ইনজুরি তৈরি করে দুটো লিগ আলাদা করে নয়, একটার পর একটা। এই কারণেই কিছু বোর্ড 'এক উইন্ডো, এক লিগ' নীতির কথা তুলেছে, যদিও প্রকাশ্যে কেউ এখনো পুরোপুরি চালু করেনি।

ত্রিশ ঘণ্টার নীরবতা শিখিয়েছিল — যা বলা হয় না, সেটাও তথ্য। এখানে বলা হয়নি: কোনো এশিয়ান বোর্ড এখনো প্রকাশ্যে জানায়নি, গত দুই মৌসুমে তারা ঠিক কতগুলো এনওসি আবেদন প্রত্যাখ্যান করেছে। সংখ্যাটা কোথাও নেই, কারণ কেউ প্রকাশ করেনি। এটা অনুমান নয়, ডকুমেন্টেড অনুপস্থিতি — আর প্রশাসনিক আচরণ সম্পর্কে এটা দশটা প্রেস রিলিজের চেয়ে বেশি বলে। আমি কেবল সেটাই লিখছি যা লেখা আছে: একটাই জানালা, শূন্য ঘোষণা।

সামনের সপ্তাহগুলোতে চোখ রাখার জায়গা দুটো। প্রথমত, বিশ্বকাপ দল ঘোষণার আগের চোদ্দ দিনে কে ফ্র্যাঞ্চাইজি ছাড়ছেন আর কে ছাড়ছেন না — ছাড়ার ঘোষণার চেয়ে 'না ছাড়ার' নীরবতাটাই বেশি বক্তব্য। দ্বিতীয়ত, কোনো বোর্ড আগে ভেঙে পড়ে কি না, হলব্রেড এনওসি-নিষেধাজ্ঞা জারি করে। আর যদি জানুয়ারির কোনো গরম রাতে প্রথম পেসার হ্যামস্ট্রিং নিয়ে মাটিতে বসে পড়েন, তখন দায়টা কার — বোর্ডের, ফ্র্যাঞ্চাইজির, নাকি ওই কাগজের, যেখানে তারিখ নয়, শুধু ধারা লেখা ছিল?