খাতায় তোলা হয়নি যে কাবাড্ডি: দক্ষিণ এশিয়ার দুই স্কাউটিং সিস্টেম

যশোরের ঢাকা-হলে সকাল সাতটা বিয়াল্লিশ মিনিটে একটাই শব্দ ছিল — কাবাড্ডি, কাবাড্ডি। ম্যাটের ওপর ঊনিশ বছরের এক রেইডার বাঁ পায়ের বুড়ো আঙুল মাটিতে ঘষে ডান দিকে বাঁক নিল, প্রতিপক্ষের ডিফেন্ডারের আঙুল তার কোমর ছুঁই-ছুঁই করে শেষ মুহূর্তে মিস করল। ট্রায়াল দেখতে আসা তিন কোচের একজন পকেট থেকে একটা মলিন খাতা বের করলেন, পেনসিল দিয়ে একটা দাগ টানলেন। ভিডিও নেই, রেইড ক্লকের হিসাব নেই, সুপার-ট্যাকলের গণনা নেই। ওই একই সকালে, প্রায় দুই হাজার কিলোমিটার উত্তরে সোনিপাতের একটি ইনডোর হলে সতেরো বছরের এক রেইডারের প্রতিটি রেইড ল্যাপটপে টাইপ হচ্ছিল, প্রতিটি ডিফেন্ডারের ফুটওয়ার্ক ছোট ছোট গ্রিডে আঁকা হচ্ছিল। একই খেলা, একই সকাল, দুটো সম্পূর্ণ আলাদা তথ্য-বিশ্ব। স্কোরলাইনটা ছিল এই — জাকার্তা ২০১৮-এ রুপোটা একটা দরজা ছিল; দরজার পেছনের ঘরটা ছিল এক টুকরো খাতা। দক্ষিণ এশিয়ার কাবাড্ডি নিয়ে আমার আঠারো বছরের ম্যাট-দর্শনের সবচেয়ে বড় শিক্ষা এটাই: এই খেলায় প্রতিভার অভাব নেই, অভাব হলো রেকর্ড রাখার অভ্যাসে। আর যে ক্রীড়ায় রেকর্ড থাকে না, সেখানে নির্বাচন হয় চোখে — আর চোখের পক্ষপাত নিজের অজান্তেই একটা সিস্টেম বানিয়ে ফেলে। প্রতিষ্ঠানগত মানচিত্রটা সাজিয়ে নিলে ব্যাপারটা পরিষ্কার হয়। আন্তর্জাতিক কাবাড্ডি ফেডারেশন (আইকেএফ) নিয়ম-কানুন ঠিক করে, বাংলাদেশ কাবাড্ডি ফেডারেশন ও অ্যামেচার কাবাড্ডি ফেডারেশন অফ ইন্ডিয়া (একেএফআই) নিজেদের ঘর সামলায়, আর প্রতিযোগিতার তিনটে স্তর — এশিয়ান গেমস, প্রো কাবাড্ডি লিগ (পিকেএল), এবং জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ। ১৯৯০ থেকে ২০১৪ পর্যন্ত এশিয়ান গেমসের পুরুষ কাবাড্ডিতে ভারতের একচেটিয়া সোনা ছিল। ২০১৮ জাকার্তায় ইরান সোনা জেতে, আর বাংলাদেশ প্রথমবার ফাইনালে উঠে রুপো নেয়। ২০২৩-এ হাংচৌয়ে ভারত সোনা ফিরিয়ে নেয়। এই তিনটে মোড় একই গল্পের তিনটে অধ্যায়, কিন্তু তিনটে অধ্যায়েরই ডেটা-ভিত্তি শূন্য। পিকেএল ২০১৪ সালে আট দল নিয়ে শুরু হয়, ২০১৭-তে বারোয় পৌঁছয়। এই লিগই ভারতীয় কাবাড্ডিকে প্রথমবার রেইড-স্তরের তথ্য দিয়েছে: প্রতি রেইডে পয়েন্ট, ডু-অর-ডাই রেইডের সাফল্য, সুপার-ট্যাকল, অ্যাভারেজ রেইড টাইম, ডিফেন্ডারের ট্যাকল সাকসেস রেট। বাণিজ্যিকভাবে এটা যুগান্তকারী। কিন্তু একটা সমস্যা আছে — এই তথ্যভাণ্ডার ফ্র্যাঞ্চাইজির সম্পত্তি, আর সেটা তৈরি হয়েছে লিগের প্রয়োজনে, জাতীয় দলের প্রয়োজনে নয়। ফলে তথ্য ওপরে ওঠে, নিচে নামে না। জেলা ম্যাটের কোচ যিনি ঊনিশ বছরের রেইডারটিকে দেখছেন, তাঁর হাতে আজও পেনসিল। মজার ব্যাপার, লিগের ফাইনালগুলো নিজেরাই একটা কাহিনি বলে দেয়। পিকেএল অষ্টম আসরের ফাইনালে দাবাং দিল্লি পাটনা পাইরেটসকে হারায় ৩৮-৩৬ (বেঙ্গালুরু, ফেব্রুয়ারি ২০২২)। নবম আসরে জয়পুর পিঙ্ক প্যান্থার্স পুনেরি পল্টনকে হারায় ৩৩-২৯ (হায়দরাবাদ, ডিসেম্বর ২০২২)। দশম আসরে পুনেরি পল্টন হরিয়ানা স্টিলার্সকে হারায় ২৮-২৫ (হায়দরাবাদ, ১ মার্চ ২০২৪)। মোট স্কোর ৭৪, ৬২, ৫৩ — অবতরণমুখী। এশিয়ান গেমসের রুপো কিছুই প্রমাণ করেনি; এই তিনটে সংখ্যা যা প্রমাণ করে তা হলো, ফাইনাল পর্যায়ে রেইডার-প্রতিভার চেয়ে ডিফেন্স-শৃঙ্খলা ও ক্লক-ব্যবস্থাপনা বেশি দামি হয়ে উঠছে। কেন, সেটা বুঝতে হলে কোর্টের জ্যামিতিতে ঢুকতে হয়। ম্যাট ১৩ মিটার লম্বা, ১০ মিটার চওড়া, দুই পাশে ১ মিটার লবি। মাঝরেখা থেকে ৩.৭৫ মিটারে বাulk লাইন, তার পেছনে বোনাস লাইন। রেইডারের সামনে তখন তিনটে অঞ্চল — নিরাপদ অঞ্চল, বোনাস অঞ্চল, গভীর অঞ্চল। বোনাস লাইন ছোঁয়ার অর্থ হলো ডিফেন্সকে একটা ডিফেন্ডার সামনে পাঠাতে বাধ্য করা; আর সেই ডিফেন্ডার যখন সামনে আসে, গভীর অঞ্চলে তৈরি হয় ফাঁক। ৩০ সেকেন্ডের রেইড ক্লক আর টানা তিন খালি রেইডের পর ডু-অর-ডাই নিয়ম এই তিন অঞ্চলের মূল্য পুরো বদলে দিয়েছে। পুরোনো দিনের নিরাপদ রেইড — টান মেরে, হাত ছুঁয়ে, দ্রুত ফেরা — বাংলাদেশের কোচিং ঐতিহ্যে একটা পবিত্র জিনিস। কারণ সেটা রেইডারকে বাঁচিয়ে রাখে। চল্লিশ মিনিটের ধীর টেম্পোর খেলায় এই কৌশল কাজ করত। কিন্তু ক্লক যখন ৩০ সেকেন্ড, তখন একটা মৃত রেইডের দাম অনেক বেড়ে যায়: সময় নষ্ট, টেম্পো হারানো, আর পরের রেইডে ডু-অর-ডাইয়ের চাপ। এই হিসাবটা খাতায় তোলা যায় না, তাই কোচিংয়েও ঢোকে না। রেইডিং মেকানিক্সে আসল পার্থক্যটা দৈহিক নয়, সময়গত। পর্দীপ নারওয়ালের ডুবকি — ডিফেন্ডারের হাতের নিচ দিয়ে ডুবে যাওয়া — নির্ভর করে গোড়ালির নমনীয়তা আর রিলিজের দশমিক-ভগ্নাংশ দেরির ওপর। এটা জিমে তৈরি হয় না, ম্যাটে হাজারবার পড়ে তৈরি হয়। অথচ লিগে তাঁর মূল্যায়ন হয় রেইড পয়েন্ট দিয়ে, রিলিজ-দেরি দিয়ে নয়। নবীন কুমারের মতো রেইডারের মূল্য বাড়ে গতি আর ফ্রিকোয়েন্সিতে; মনিন্দর সিংয়ের মূল্য বাড়ে ধৈর্যে, শেষ মুহূর্তের টানে। তিনজনই দুর্দান্ত, কিন্তু তাঁদের তুলনা করার কোনো সাধারণ মাপকাঠি আমাদের হাতে নেই — কারণ যে মাপকাঠিটা আছে, সেটা লিগের জন্য বানানো। ডিফেন্সের দিকেও একই গল্প। চেইন-ট্যাকলের ভেতরে অ্যাঙ্কল হোল্ড, থাই হোল্ড আর ড্যাশ — তিনটে আলাদা সময়জ্ঞান। ইরান ২০১৮-এ এই সময়জ্ঞানটাই ব্যবহার করেছে: একজন কভার ডিফেন্ডার আত্মসমর্পণ করে না, সে শুধু অপেক্ষা করে। ভারতের রেইডার যখন বোনাস লাইনে বাড়তি ঝুঁকি নিতে গেছেন, সেই অপেক্ষা কাজে লেগেছে। ফজল আত্রাচালির মতো ডিফেন্ডার লিগে যা শিখেছেন, তা ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য মূল্যবান; কিন্তু সেই শিক্ষা ইরানের জাতীয় ক্যাম্পে ফেরার পথ তৈরি হয়েছিল কীভাবে? সেটাই আসল প্রশ্ন, আর তার উত্তর কোনো তথ্যভাণ্ডারে নেই। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে সমস্যাটা আরও নির্দিষ্ট। দেশে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ নেই; জাতীয় ক্যাম্প চলে ফেডারেশনের ঘরোয়া চ্যাম্পিয়নশিপ আর এশিয়ান গেমস-সাফ গেমস চক্রের ওপর। মানে ঊনিশ বছরের এক রেইডার বছরে প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচ পায় কুড়ি-পঁচিশটির আশপাশে, তার বড় অংশ দেশি প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে। পিকেএল খেলোয়াড় একই সংখ্যক ম্যাচ খেলে অনেক উঁচু তীব্রতায়, সপ্তাহে তিনটে ম্যাচের ছন্দে, ভিন্ন ভিন্ন ডিফেন্স-সিস্টেমের বিরুদ্ধে। এই ব্যবধানটা প্রতিভার নয়, ক্যালেন্ডারের। এই জায়গায় স্বস্তি পাওয়ার সুযোগ নেই। বাংলাদেশ কাবাড্ডি ফেডারেশনের বার্ষিক ক্যালেন্ডার এখনও পাতলা — ঘরোয়া লিগ নেই, বয়সভিত্তিক প্রতিযোগিতার ধারাবাহিকতা নেই, ভিডিও-আর্কাইভ নেই। ফলে প্রতিটি নতুন প্রজন্মকে একই জায়গা থেকে শুরু করতে হয়। ইরানের সঙ্গে ব্যবধানটা এখানেই, শারীরিক গঠনে নয়। আমার আত্মবিশ্বাসী মত হলো, তথ্য-বিপ্লব নির্বাচনকে ন্যায্য করেনি, বরং এক ধরনের নির্বাচন তৈরি করেছে। যেখানে পিকেএল নিলামে দাম ওঠে প্রতি ম্যাচে রেইড পয়েন্টে, সেখানে ঝুঁকি এড়ানো রেইডারের কদর বেশি। কিন্তু নকআউট টুর্নামেন্টে যেটা দরকার, সেটা ঝুঁকি নেওয়ার সক্ষমতা — কারণ তিনটে ম্যাচে বৈচিত্র্যের চেয়ে ভ্যারিয়েন্স বড়। অর্থাৎ যে পরিমাপকাঠি দিয়ে খেলোয়াড় কেনা হয়, সেই মাপকাঠি দিয়েই তাকে বাদ দেওয়া হয়। (— Root: যশোরের ম্যাট, দিল্লির অকশন নয়।) ইরানের উত্থানকে অনেকেই ব্যাখ্যা করেন শারীরিক শক্তিতে। আমার দেখা মতে ভুল ব্যাখ্যা। ইরান যা করেছে, সেটা হলো একই ডিফেন্স-সিস্টেমকে এক দশক ধরে বয়সভিত্তিক স্তরে চালু রাখা — একই চেইন-ট্যাকল শেখে তেরো বছরের ছেলে আর কুড়ির যুবা। এর সঙ্গে যোগ হয়েছে পিকেএল-এ দুই ডজন ইরানি খেলোয়াড়ের ম্যাচ-মিনিট। ভারতের ক্ষেত্রে উল্টোটা ঘটেছে: লিগ যত বড় হয়েছে, জাতীয় ক্যাম্পের সময় কমেছে। সবচেয়ে অস্বস্তিকর সত্যটা এখানে — বাংলাদেশের সমস্যা মেধার অভাব নয়, সমস্যা হলো ফিক্সচারের অভাব। প্রতিভা ম্যাটে তৈরি হয় না, তৈরি হয় ম্যাচে; আর ম্যাচ তৈরি হয় ক্যালেন্ডারে। যে ফেডারেশন বছরে দশটা প্রতিযোগিতা আয়োজন করতে পারে না, সে ফেডারেশন প্রতিভা খুঁজে পাবে খাতায়, ল্যাপটপে নয়। তাই পরের বার যখন কোনো জেলা হলে সকালের ট্রায়ালে পেনসিল চলবে, মনে রাখতে হবে: সেখানে যা লেখা হচ্ছে, সেটাই এই খেলার একমাত্র অপ্রকাশিত আর্কাইভ। প্রশ্নটা সোজা — আমাদের ফেডারেশন বাজেটের কোনো এক লাইনে কি কখনও লেখা হবে 'ডেটা অফিসার'? নাকি পরের রুপোটাও জিতব আমরা খাতার হিসাবে, আর পরের সোনাটা হারাব সেই সংখ্যাগুলো না জানার কারণে যা আমরা কখনও লিখে রাখিনি?