অন-চেইন লেজার: ক্রিকেটের যে খাতা স্কোরকার্ড কখনো দেখায় না

গত জানুয়ারিতে ব্রিসবেনের গ্যাবা স্টেডিয়ামে বিগ ব্যাশের একটি ম্যাচের সপ্তদশ ওভারে পড়ল একটি ডিআরএস রিভিউ। পিচের মাঝখানে খেলোয়াড়েরা বোতল হাতে দাঁড়িয়ে, স্ক্রিনে রিপ্লে চলছে, আর গ্যালারিতে সাতাশ হাজার মানুষের একটা বড় অংশ মাথা নিচু করে ফোনের দিকে তাকিয়ে। পাশের সিটের এক ভদ্রলোকের স্ক্রিনে সবুজ-লাল ক্যান্ডেলস্টিক নাচছে। ম্যাচ থেমে আছে, বাজার চলছে। রিভিউ শেষ হওয়ার আগেই একটি ক্রিকেট-ভিত্তিক ফ্যান টোকেনের ভলিউম স্বাভাবিকের প্রায় চার গুণে লাফ দিল। বাড়ি ফিরে ঘণ্টাভিত্তিক ডেটা মিলিয়ে দেখলাম, প্যাটার্ন প্রায় একই: ডিআরএস, বৃষ্টি, ইনিংস বিরতি, চা-বিরতি — খেলার যে মুহূর্তগুলো স্কোরকার্ডে ওঠে না, বাজারের খাতায় ঠিক সেখানেই সবচেয়ে বেশি নড়াচড়া। সেই রাতে বুঝলাম, ক্রিকেট এখন দুটি খাতায় লেখা হয়। প্রথমটা পিচে, ব্যাট-বলের ভাষায়, যেটা আমরা ছোটবেলা থেকে পড়ি। দ্বিতীয়টা অন-চেইন, যেখানে প্রতিটি লেনদেন টাইমস্ট্যাম্প হয়ে বসে যায়, কেউ মুছে ফেলতে পারে না। আমি ক্রিকেটার হিসেবে নয়, লেজার-পাঠক হিসেবে বলছি: দ্বিতীয় খাতাটা দ্রুততর, আর প্রথম খাতার অনেক অদৃশ্য সত্য সে জানে। কথাটা স্পষ্ট করা দরকার, কারণ ক্রিকেটে ব্লকচেইন মানে এখনো অনেকের কাছে শুধু এনএফটি ছবি আর তারকাদের প্রচার। বাস্তবে এই প্রযুক্তি ক্রিকেটের ভেতরে অন্তত তিনটি আলাদা স্তরে ঢুকেছে, আর প্রতিটির ঘড়ি আলাদা গতিতে চলে। প্রথম স্তর — ফ্যান টোকেন ও সমর্থক অর্থনীতি। ভক্তের মনোযোগকে লেনদেনযোগ্য কিছু বানানো। দ্বিতীয় স্তর — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, যেখানে খেলোয়াড়ের চুক্তি, ম্যাচ ফি, এজেন্ট কমিশন, এনওসি ফি — সব শর্ত লিখিত কোডে বসে যায়, শর্ত পূরণ হলেই অর্থ ছাড়ে। তৃতীয় স্তর — ডেটা ইন্টিগ্রিটি ও দুর্নীতি-মনিটরিং, যেখানে বাজির অস্বাভাবিক গতিবিধি বা ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের সন্দেহজনক প্যাটার্ন অন-চেইনে রেকর্ড করা যায়। প্রতিটির নিজস্ব গতি আছে। ফ্যান টোকেন সেকেন্ডে নড়ে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট চলে মাসে-বছরে। আর ইন্টিগ্রিটি মনিটরিং আসলে একটি নিরীক্ষা, তার গতি বিচারিক। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে এর সবচেয়ে দৃশ্যমান উদাহরণ আইসিসি-লাইসেন্সড ক্রিকটোস (Crictos) সংগ্রহ, যা ফ্যানক্রেজ প্ল্যাটফর্মে ২০২২ সালের দিকে চালু হয়; ওই বছরই সংস্থাটি প্রায় দশ কোটি ডলারের একটি বিনিয়োগ ঘোষণা করেছিল। ভারতভিত্তিক রারিও (Rario) ক্রিকেট কার্ড-ভিত্তিক এনএফটি নিয়ে কাজ করেছে, আর ফুটবলে সোসিওস-এর ফ্যান টোকেন মডেল বহু ক্লাবে পৌঁছেছে। নামগুলো মুখস্থ করার দরকার নেই। দরকার কাঠামোটা বোঝা: একটি কেন্দ্রীয় সংস্থা লাইসেন্স দেয়, একটি প্রযুক্তি কোম্পানি প্ল্যাটফর্ম চালায়, আর ভক্ত ও বিনিয়োগকারী তারল্য জোগায়। বোর্ডের হাতে থাকে অনুমোদনের ক্ষমতা, আর সেই অনুমোদনই আসল পণ্য। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই কাঠামোটা অন্য রকম আচরণ করে। বিসিবি কেন্দ্রীয় চুক্তি, ম্যাচ ফি, এবং এজেন্ট-পরিচালিত বিদেশি লিগের এনওসি — এই তিনটাই এখনো কাগজ, ইমেইল আর ব্যাংক ট্রান্সফারের ধীর স্তরে চলে। এখানে সময় মানে আস্থা, আর আস্থা মানে ব্যক্তিগত সম্পর্ক। অস্ট্রেলিয়ায় একই কাজ করে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও রাজ্য সংস্থাগুলোর কেন্দ্রীভূত পে-রোল, যেখানে চুক্তির অঙ্ক, বোনাস আর ইনজুরি-বীমা একই সিস্টেমে বসে। একটি সিস্টেম বানায় কী করা যায়, আরেকটি বানায় কে সিদ্ধান্ত নেবে — এই পার্থক্যটাই ব্লকচেইন প্রশ্নে আসল। এখন আসি সেই অংশে, যেটা আমি সত্যিই ট্র্যাক করেছি। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি ফ্রান্সের সাতটি ম্যাচ লগ করেছিলাম, ৬৩টি বিল্ড-আপ সিকোয়েন্স কোড করেছিলাম, কান্তে-র ১১.২ কিমি গড় দূরত্ব আর প্রতি ৯০ মিনিটে ৪.১ ইন্টারসেপশন গুনেছিলাম। সেই অভ্যাস — সংখ্যা, তীর, নম্বর দেওয়া ফেজ — আমি ক্রিকেটেও টেনে এনেছি। এখন যখন অন-চেইন লেজারের দিকে তাকাই, একই পদ্ধতিতে দেখি। যত বেশি আমি অন-চেইন লেজার ট্র্যাক করেছি, তত কম গুরুত্ব পেয়েছে স্কোরকার্ড। কারণ ফ্যান টোকেন আসলে ক্রিকেটার নয়, সময়ের সঙ্গে চুক্তি। ক্লাব বা বোর্ড ভক্তের কাছে কী বিক্রি করছে? সে বিক্রি করছে ভবিষ্যতের মনোযোগ — তুমি এই দলের সঙ্গে থাকবে, সিদ্ধান্তে তোমার অংশ থাকবে। ক্রিকেটের ভাষায় এটা ডিফেন্সিভ ফিল্ডের মতো: কোনো দেয়াল নয়, সময়ের সঙ্গে এক চুক্তি। আপনি বলছেন, আমি এখন রান আটকাতে এই ফিল্ডার বসাচ্ছি, কিন্তু প্রতি ওভারে সুদের হার বাড়ছে — কারণ আপনার মনোযোগই আসল মুদ্রা, আর মনোযোগের মুদ্রাস্ফীতি প্রতি মৌসুমে বাড়ে। সংখ্যাটা দেখুন। একটি ফ্যান টোকেনের দাম সাধারণত দলের পারফরম্যান্সের চেয়ে সংবাদের সঙ্গে বেশি মেলে — ইনজুরি, কোচ বদল, তারকা খেলোয়াড়ের ট্রান্সফার গুজব। অর্থাৎ বাজার দলের খেলা নয়, দলের গল্প কিনছে। ফুটবলে জানুয়ারির ট্রান্সফার ফি যেমন দাম নয়, স্বীকারোক্তি, ক্রিকেটে ফ্যান টোকেনের দামও তেমনি মূল্যায়ন নয় — স্বীকারোক্তি। স্বীকারোক্তি এই যে, বোর্ডের নগদ-প্রবাহ নির্ভর করে ভক্তের আবেগের উপর, আর সেই আবেগই এখন বাজারে কেনাবেচা হয়। দ্বিতীয় স্তরে এনএফটি সংগ্রহ মানে স্মৃতির বাজার। একটি ক্যাচ, একটি হেলিকপ্টার শট, একটি রিভিউ — এসবের মালিকানা টোকেনে বাঁধা। আমার আপত্তি এখানে নান্দনিক নয়, আর্থিক। স্মৃতির একটি নির্দিষ্ট মালিক থাকলে সেটি বিনিময়যোগ্য হয়ে যায়, আর বিনিময়যোগ্য স্মৃতি দ্রুত মুদ্রাস্ফীত হয়। যে মুহূর্তটি হাজারবার দেখা যায়, তার বিরলতা কমে; বিরলতা কমলে দাম পড়ে; দাম পড়লে সংগ্রাহক বেরিয়ে যায়। এনএফটি মার্কেটপ্লেসগুলোর সমস্যা এই দাম পড়া নয় — সমস্যা হলো, প্রথম বিক্রির আয় সাধারণত লিগ বা লাইসেন্সদাতার কাছে যায়, আর খেলোয়াড় পান একটি ছোট এককালীন অংশ। যে শ্রমিক মুহূর্তটি তৈরি করেছে — নন-স্ট্রাইকারের ব্যাক-আপ, কিপারের গ্লাভ-পজিশন, রিভিউয়ের আগের ওভারে পেসারের ক্লান্ত হাত — সে দ্বিতীয় বিক্রিতে নেই। এখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্টের আসল সম্ভাবনা: রয়্যালটি চেইনে লেখা থাকলে প্রতিটি পুনর্বিক্রয়ে খেলোয়াড়ের অংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে কেটে যেতে পারে। তৃতীয় স্তরটাই আমি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মনে করি, যদিও এটা সবচেয়ে কম আলোচিত: পেমেন্ট ও চুক্তির সেটেলমেন্ট। ধরুন, বিসিবির একটি কেন্দ্রীয় চুক্তিতে লেখা আছে প্রতি টেস্ট ম্যাচ ফি, প্রতি ওয়ানডে, প্রতি টি-টোয়েন্টি, এবং বোনাসের শর্ত। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ম্যাচ ফাইনাল হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে সেটেলমেন্ট হতে পারে, মাঝখানে কাগজ, সই আর অপেক্ষার দরকার নেই। ঢাকার ঘরোয়া ক্রিকেটে বকেয়া ম্যাচ ফির গল্প নতুন নয়; অন-চেইন সেটেলমেন্ট সেখানে ভালো ইচ্ছাকে কোড দিয়ে প্রতিস্থাপন করে। তবে সাবধান। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মিথ্যা বলতে পারে না, কিন্তু সত্যকে জোর করেও না। যদি বোর্ড না চায়, যদি লিগের নিয়মে খেলোয়াড়ের অংশ স্পষ্ট না থাকে, তবে কোড শুধু সেটাই রেকর্ড করবে — একটি ছোট পেমেন্টের সত্য। ব্লকচেইন দুর্নীতি আটকায় না; সে দুর্নীতির সময় লিখে রাখে। ২০২০ সালের ফাঁকা স্টেডিয়ামের মৌসুমে ব্রিসবেন রোর-এ কাজ করার সময় আমি এটা শিখেছিলাম: জিপিএস ডেটা পতন ব্যাখ্যা করেনি, শুধু টাইমস্ট্যাম্প দিয়েছিল। ২২ জন খেলোয়াড়ের ডেটায় দেখেছিলাম, ৬৫তম মিনিটের পর উচ্চ-তীব্রতার দূরত্ব ১৪ শতাংশ পড়ে গেছে; ক্লাব শেষ দিকে তিনটি গোল খেয়েছিল, দু'পয়েন্টে ফাইনাল মিস করেছিল। ডেটা বলেছিল কখন, বলেনি কেন। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই সীমা। চতুর্থ স্তরে, দুর্নীতি-মনিটরিং। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে বাজি-সংশ্লিষ্ট সন্দেহ নিয়ে কাজ করা সংস্থাগুলো এখন বড় লেনদেনের প্রবাহ দেখে। কল্পনা করুন, একটি টুর্নামেন্টে একটি নির্দিষ্ট ওভারে অস্বাভাবিক বাজি-ভলিউম বাড়ছে, আর সেই সংকেত একটি অন-পরিবর্তনীয় লেজারে টাইমস্ট্যাম্প হয়ে বসছে। অভিযোগ প্রমাণ করার চেয়ে সহজ হয়ে যায়। কিন্তু এখানেও ফাঁদ: যেখানে বাজার ছোট, যেমন ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ বা ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি, সেখানে অন-চেইন ডেটা আছে কিন্তু বিশ্লেষণের লোক নেই। প্রযুক্তি পাচারের চেয়ে দক্ষতা পাচার কঠিন। টিকিটিং ও সেকেন্ডারি বাজার পঞ্চম স্তর, এবং এটা আর্থিকভাবে সবচেয়ে বাস্তব। ব্রিসবেনে আমি দেখেছি, একটি ম্যাচের টিকিট শেষ হয়ে যাওয়ার পর সেকেন্ডারি বাজারে দাম তিনগুণ। অন-চেইন টিকিটের মূল ধারণা: প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য টোকেন, আর বোর্ড কোডে লিখে দিতে পারে সর্বোচ্চ পুনর্বিক্রয় মূল্য, বা প্রথম বিক্রেতার রয়্যালটি। এতে স্ক্যাল্পিং কমে, কিন্তু সম্পূর্ণ কমে না; কারণ চাহিদা যেখানে অস্বাভাবিক, সেখানে ভক্ত অন্য কোনো দ্রব্য দিয়ে পাশ কাটানোর পথ খুঁজবে। টিকিটে ব্লকচেইন দাম নিয়ন্ত্রণ করে, চাহিদা নয়। বৃষ্টি সবচেয়ে পরিষ্কার উদাহরণ দেয়। ভেসে যাওয়া ম্যাচ হলো সময়ের সঙ্গে এমন এক চুক্তি, যা কেউ প্রয়োগ করতে পারে না — সম্প্রচারক হারায়, বোর্ড হারায়, ভক্ত হারায়। প্যারামেট্রিক আবহাওয়া-বীমা, যেখানে মাঠে বৃষ্টিপাত একটি নির্দিষ্ট সীমা ছাড়ালে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে অর্থ ছাড়ে, দীর্ঘ দাবি-প্রক্রিয়াকে তাৎক্ষণিক সেটেলমেন্টে বদলে দেয়। এটা অনাড়ম্বর, কিন্তু যেকোনো সংগ্রাহ্য সামগ্রীর চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে, কারণ এটি সবচেয়ে ছোট স্টেকহোল্ডারদের রক্ষা করে — মাঠকর্মী, ভ্রাম্যমাণ বিক্রেতা, দূর থেকে আসা দর্শক। তারপর আছে ডেটার মালিকানা। বল-ট্র্যাকিং, ডিআরএস, স্টাম্প মাইক্রোফোন আর ওয়্যারেবল এখন একটি বেসরকারি পাইপলাইনে ঢালে। যদি খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড রেকর্ড কোনো ভেন্ডরের কাছে থাকে, খেলোয়াড় চুক্তি নিয়ে অন্ধ হয়ে দর কষাকষি করে। যাচাইযোগ্য, বহনযোগ্য রেকর্ড — একটি প্রতিভা-পাসপোর্ট — বদলে দেয় চুক্তি আলোচনার সময় প্রমাণ কার হাতে থাকবে। এবার ডায়াস্পোরা-নিরীক্ষা। আমি বাংলাদেশে বড় হয়েছি, এখন অস্ট্রেলিয়ায় গবেষক। দুই জায়গায় প্রতিভা চেনার পদ্ধতি আলাদা। অস্ট্রেলিয়ায় একটি কিশোর ক্রিকেটারকে নিয়ে কাঠামোবদ্ধ ডেটা জমা হয় — রাজ্য পর্যায়ের রান, বোলিং ওয়ার্কলোড, শারীরিক পরীক্ষা, ইনজুরি ইতিহাস। বাংলাদেশে একই তথ্য থাকে, কিন্তু ছড়িয়ে থাকে কোচের খাতায়, অভিভাবকের স্মৃতিতে, একটি একাডেমির ফেসবুক পেজে। অস্ট্রেলিয়ায় প্যাট কামিন্সের ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনা যে ডেটা-কাঠামোর উপর দাঁড়িয়ে, বাংলাদেশে সাকিব আল হাসানের ওয়ার্কলোড নিয়ে সিদ্ধান্ত অনেকটা কোচের ব্যক্তিগত বিচারে হয়। এখানেই ব্লকচেইনের বাস্তব সুযোগ: প্রতিভার পাসপোর্ট, যেখানে একটি খেলোয়াড়ের যাচাইযোগ্য রেকর্ড তার নিজের হাতে থাকে, কোনো একাডেমির নয়। স্কাউট যখন দেখে, তখন সে গল্প নয়, রেকর্ড দেখে। তবে সাবধান, এই যুক্তি যেন ঔপনিবেশিক না হয়ে যায়। আমার আপত্তি এই ধারণার বিরুদ্ধে যে প্রযুক্তি সমাধান হলে অসমতা মিটে যাবে। অন-চেইন পরিচয়-পাসপোর্ট খেলোয়াড়কে স্বচ্ছতা দেয়, কিন্তু দরিদ্র খেলোয়াড়ের হাতে স্মার্টফোন আর ডেটা-সংযোগ না থাকলে স্বচ্ছতা অসমভাবে বিতরণ হয়। বাংলাদেশ ও অস্ট্রেলিয়ার তুলনায় ব্লকচেইন দুটি ভিন্ন কাজ করে: একটিতে অভাব পূরণ করে, অন্যটিতে বাড়তি আয় তৈরি করে। আমি স্প্রিন্ট গোনা ছেড়ে সিদ্ধান্ত গুনতে শুরু করেছি — সেই অভ্যাস এখানেও কাজে লাগে। প্রশ্নটা ব্লকচেইন ক্রিকেট বদলাবে কি না, নয়। প্রশ্নটা হলো, কে কোন গতিতে চলছে। লেনদেনের গতি: সেকেন্ড। চুক্তির গতি: মাস। নিয়ম বদলের গতি: বছর, কখনো দশক। ব্লকচেইন ক্রিকেটের সবচেয়ে ধীর স্তরটিকে — অর্থাৎ শাসনব্যবস্থা, ক্ষমতার বিন্যাস, আইসিসি ও বোর্ডের মধ্যে আয় বণ্টনের রাজনীতি — দ্রুত করতে পারে না। যে সংস্থা আয় বণ্টনের সূত্র বদলাতে চায় না, তার সামনে একটি দ্রুত লেজার বসালে ফলাফল হলো দ্রুত নথিভুক্ত পুরোনো বৈষম্য। এখানেই প্রচলিত পড়াটা উল্টে যায়। বিপরীতমুখী প্রবণতা হলো এই ধারণা যে ব্লকচেইন স্বচ্ছতার প্রযুক্তি, তাই এটি ক্রিকেটের আস্থার সংকট সমাধান করবে। বাস্তবটা আরও ঠান্ডা: স্বচ্ছতা আস্থার বিকল্প নয়, স্বচ্ছতা আস্থার প্রমাণ। দুইটা আলাদা জিনিস। যেখানে বাজার পাতলা — যেমন ছোট লিগের ফ্যান টোকেন, বা সীমিত সংস্করণের ক্রিকেট কার্ড — সেখানে লেনদেনযোগ্যতা কাগজে বেশি, বাস্তবে কম। আমি একটি প্ল্যাটফর্মে একটি ক্রিকেট সংগ্রহ দেখেছিলাম, যেখানে গোটা মাসে মাত্র কয়েকটি লেনদেন হয়েছে। এমন বাজারে দাম তৈরি হয় না, দাম তৈরি হয় বিজ্ঞাপনে। এবং বিজ্ঞাপনের দাম প্রায় সবসময় আসল তারল্যের চেয়ে বেশি হয়। আরও একটি অন্ধ দাগ: শাসন। একটি বোর্ড যদি খেলোয়াড়ের বেতন স্বচ্ছভাবে না দেয়, তবে সেটা প্রযুক্তির অভাব নয়, ইচ্ছার অভাব। ব্লকচেইন ইচ্ছা তৈরি করে না, শুধু ইচ্ছাকে নথিভুক্ত করে। যদি কারও সুবিধা হয় অস্পষ্টতায়, সে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট চাইবে না — সে চাইবে ডিজিটাল রূপান্তর নামের একটি প্রতিবেদন, যেখানে ছবি থাকবে, কোড থাকবে না। আর ডেটা কি আসলে পতন ব্যাখ্যা করে? ২০২০ সালে আমার কাছে ২২ জন খেলোয়াড়ের জিপিএস ডেটা ছিল, তবু পতনের আসল কারণ ছিল ঘুম, ভ্রমণ আর চার ম্যাচ বারো দিনে — সেটা ডেটা বলে দেয়নি, আমার ম্যাচ লগ, ভ্রমণসূচি আর খেলোয়াড়ের সাক্ষাৎকার মিলিয়ে বলতে হয়েছিল। ব্লকচেইনও তাই। সে পতন আটকায় না, পতনকে টাইমস্ট্যাম্প দেয়। পরের ম্যাচে কী দেখবেন? পরেরবার যখন কোনো আইসিসি ইভেন্ট বা বিগ ব্যাশের টিকিট ও সংগ্রহ অন-চেইনে আসবে, প্রাথমিক বিক্রির দাম দেখবেন না। দেখবেন সেকেন্ডারি বাজারের স্প্রেড — কতজন কেনার পরে আবার বিক্রি করছে, আর কেনার আগে কত সময় ধরে রেখেছে। যদি বেশিরভাগ টোকেন চব্বিশ ঘণ্টার মধ্যে ঘুরে যায়, তাহলে বুঝবেন ওটা সমর্থন নয়, স্পেকুলেশন। আর যদি টোকেন হাতে থেকে যায়, মাসের পর মাস, তাহলে হয়তো একটি নতুন ধরনের সদস্যপদ তৈরি হচ্ছে — যেখানে ভক্ত কেবল দর্শক নয়, একজন ছোট অংশীদার। আমি জানি না কোনটা হবে। কিন্তু আমি জানি কোথায় দেখতে হবে: স্কোরকার্ডে নয়, লেজারে।