ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা: এনএফটি নয়, সেল-অন ক্লজ

শুরুটা হয়েছিল একটি ফাটা কেটলি আর একটা ঝাপসা স্ক্রিনে এগারো জন মানুষ দিয়ে। রাজশাহীর সেই চায়ের দোকান, ২০১৭ সালের অক্টোবর, কলকাতায় অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপের ফাইনাল, আর স্ক্রিনে ফিল ফোডেন। আমি তখন বসে একটা ফেসবুক লাইভ চালু করেছিলাম, শিরোনামটা ইচ্ছাকৃতভাবে বাড়াবাড়ির — ফোডেন ইতিমধ্যেই গাজ্জার চেয়ে ভালো। সেদিন আমি জানতাম না, আট বছর পরে একই দোকানে বসে আমি ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারের সবচেয়ে নীরব পরিবর্তনটা নিয়ে লিখব, যার নাম শুনতে প্রযুক্তিগত, কিন্তু যার বিষয়টা পুরোপুরি সামাজিক।

এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমার চোখ ছিল তিন জায়গায়। প্রথমে ঢাকার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের বিদেশি কোটা — কে আসছে, কে যাচ্ছে, আর কার নামের পাশে লেখা চুক্তি শেষ। তারপর আইপিএলের নিলামের পরের হিসাব — কোটি টাকার মধ্যে কতটা আসলে বেতন, কতটা এজেন্টের কমিশন। আর সবশেষে ক্যারিবিয়ান আর দক্ষিণ আফ্রিকার লিগগুলোর সেই চুক্তিগুলো, যেখানে এক তরুণের ভবিষ্যৎ বিক্রি হয়ে যায় একটা ক্লজের অভাবে। স্ক্রিনে যা দেখলাম, তার সঙ্গে চায়ের দোকানের সেই ঝাপসা ছবিটার ফারাক শুধু রেজোলিউশনের।

প্রসঙ্গ

২০১৭ থেকে ২০২২ — এই পাঁচ বছরে ক্রিকেটের সঙ্গে ব্লকচেইনের সম্পর্কটা ছিল রূপকথার মতো শোনানো এক গল্প। ২০২১ সালে এনএফটি বাজার ফুলে-ফেঁপে উঠল, আর ক্রিকেট তার সবচেয়ে লোভনীয় পণ্য হয়ে দাঁড়াল। ২০২২ সালের মার্চে ভারতভিত্তিক ফ্যানক্রেজ ঘোষণা করল তারা ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তুলেছে, আর আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে অংশীদারিত্বে বাজারে এল ক্রিকটোস নামের সংগ্রহ। এক মাস পর রারিও ১২ কোটি ডলার তুলল, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি করল, আর খেলোয়াড়দের ছবি ও ক্লিপ ডিজিটাল টোকেন হিসেবে বিক্রি শুরু করল। বোর্ডগুলো হাততালি দিল, তারকারা লোগো পরল, আর আমাদের মতো সমালোচকদের বলা হলো আমরা বুড়ো, আমরা প্রযুক্তি বুঝি না।

২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো শীতে এই গল্পটা হঠাৎ থেমে গেল। এনএফটির দাম ধসে পড়ল, একের পর এক প্ল্যাটফর্ম দরজা বন্ধ করল, আর সাধারণ ক্রেতার হাতে রইল শুধু একটা লিংক আর একটা পিক্সেল। যারা বলেছিল ক্রিকেট আর ব্লকচেইনের বিয়ে আকাশে হবে, তাদের মুখে তখন নীরবতা। কিন্তু এনএফটির ধ্বংসস্তূপের নিচে একটা জিনিস টিকে গেল, আর সেটাই এখন আমার আগ্রহের কেন্দ্রে।

সেটা কোনো ছবি নয়, কোনো সংগ্রহ নয়। সেটা একটা হিসাবের খাতা।

মূল বিশ্লেষণ

ক্রিকেটের অর্থনীতির আসল ক্ষতটা কোনো ভক্তের সংগ্রহশালায় নেই, আছে একটা অসমাপ্ত হিসাবের খাতায়। ধরুন, সিলেট বা খুলনার একটা একাডেমিতে বারো বছরের এক ছেলে তৈরি হলো। কোচ, মাঠকর্মী, স্থানীয় ক্লাব — সবাই তার পেছনে সময় আর টাকা ঢালল। ছেলেটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ডাক পেল, তারপর বিদেশি লিগে চলে গেল, দাম বাড়ল কয়েক গুণ। প্রশ্নটা সরল: প্রথমে যে একাডেমি তাকে মানুষ করেছিল, সে কি বাড়তি দামের একটা অংশ পায়? ক্রিকেটে উত্তরটা প্রায় সবসময়ই — না।

ফুটবলে এই ব্যবস্থার একটা নাম আছে: সেল-অন ক্লজ আর প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণ। ফিফা-র কাঠামোয় একজন তরুণ খেলোয়াড় যখনই স্থানান্তরিত হয়, তার প্রশিক্ষণে যুক্ত ক্লাবগুলো স্বয়ংক্রিয়ভাবে একটা শতাংশ পায়। ক্রিকেটে এর কোনো সমতুল্য ব্যবস্থা নেই। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল কেন্দ্রীয় আয় ভাগ করে সদস্য বোর্ডগুলোর মধ্যে, কিন্তু খেলোয়াড় তৈরির স্তরে টাকা নামে না। ফলে আন্তঃসীমান্ত স্থানান্তরের হিসাবটা মুখস্থ হয়ে দাঁড়ায় শুধু এজেন্টের ডায়েরিতে আর একটা পুরোনো ইমেইলে।

এখানেই ব্লকচেইনের বাস্তব সম্ভাবনা, এবং এনএফটি-র হুল্লোড়ের সঙ্গে এর সম্পর্ক প্রায় শূন্য। একটা পারমিশনড লেজারে প্রতিটি খেলোয়াড়ের স্থানান্তর পাসপোর্ট লিখে রাখা যায় — কে প্রশিক্ষণ দিল, কত শতাংশ ক্লজ, কোন তারিখে চুক্তি, কোন বোর্ড নিবন্ধন করল। পরের স্থানান্তর ঘটলে একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নিজে থেকেই হিসাব কেটে আগের একাডেমিগুলোর অ্যাকাউন্টে পাঠায়। প্রতিপক্ষের সদিচ্ছার উপর ভরসা করার দরকার নেই, দরকার শুধু কোডের উপর — এবং সেটাই আসল পরিবর্তন।

এনএফটি-র সমস্যা ছিল, তার অস্তিত্বের জন্য দরকার ছিল একজন ভক্ত, যে একটা ছবির জন্য টাকা দেবে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের অস্তিত্বের জন্য দরকার শুধু একটা নিয়ম — যে লিগ বলবে, স্থানান্তর নিবন্ধন এই খাতাতেই হবে। ভক্তের আবেগ বাজার গড়ে, কিন্তু নিয়ম বাজার টিকিয়ে রাখে। রারিও-র পতন যেটা প্রমাণ করল, তা হলো আবেগের উপর দাঁড়ানো ব্যবস্থা টেকসই নয়; আর ফ্যানক্রেজের টিকে থাকা প্রমাণ করল, যে ব্যবস্থা আবেগ বিক্রি না করে হিসাব রাখে, তার ভিত্তি শক্ত।

হিসাবটা বড়। একটা ঘরোয়া লিগ থেকে বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে একজন খেলোয়াড়ের যাত্রায় দাম বাড়তে পারে দশ থেকে পঞ্চাশ গুণ। ধরুন একটা ছোট বোর্ড বছরে বিশজন খেলোয়াড় রপ্তানি করে, আর প্রত্যেকের পরবর্তী চুক্তিতে পাঁচ শতাংশ করে প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণ বাঁধা থাকে — সেটা কোনো বিলাসিতা নয়, সেটা স্থানীয় একাডেমির বিদ্যুৎ বিল আর কোচের মাসিক বেতন। এখন সেই টাকা কোথায় যায়, কেউ জানে না। লেজার সেটা জানাবে।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমার মনে হয়েছে, ক্রিকেটের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সংখ্যাগুলো স্কোরবোর্ডে থাকে না, থাকে হিসাবের খাতায়। কে কত পেল, কে বাদ পড়ল, কে চুপ করে গেল — এই তিনটে প্রশ্নের উত্তর স্কোরকার্ড কখনো দেয় না।

এখানেই রাজনীতি। যে বোর্ড আজ ট্রান্সফার নিবন্ধনের কেন্দ্রীয় দফতর, তার হাতে তথ্যটা থাকা মানে ক্ষমতা থাকা। তথ্য একটা লেজারে চলে গেলে, ফুটো কাগজে ঢেকে রাখার জায়গা কমে যায়। তাই বড় বোর্ডের অনীহা স্বাভাবিক, আর ছোট বোর্ডের উৎসাহও স্বাভাবিক। এটা প্রযুক্তির লড়াই নয়, এটা হিসাবদার কে হবে সেই লড়াই।

২০২০ সালে যখন ফুটবল খালি গ্যালারিতে ফিরেছিল, আমি লিখেছিলাম — ভিড় চলে গেলে কৌশলের লুকোনোর জায়গা থাকে না। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই পরীক্ষা চালানো যায়। এনএফটির স্লোগান, সেলিব্রিটি লোগো, তারকার টুইট — সব সরিয়ে ফেলুন। যা থাকবে, তা হলো একটা ঠান্ডা প্রশ্ন: স্থানান্তরের টাকা কার হাতে যাবে, আর কে তার হিসাব রাখবে।

গোলটা সবাই মনে রাখে। রাস্তাটা কে বানিয়েছিল, কেউ মনে রাখে না। ক্রিকেটে এই রাস্তা বানায় গ্রামের নেটে দাঁড়ানো সেই কোচ, যার নাম কখনো ট্রফির পাশে লেখা হয় না। ব্লকচেইন সেই কোচের নাম স্কোরবোর্ডে ফিরিয়ে আনবে না, কিন্তু অন্তত তার পাওনাটা একটা খাতায় লিখে রাখতে পারে।

ট্রান্সফার উইন্ডো মানে গুজব, যার সঙ্গে একটা রসিদ আর একটা ডেডলাইন জুড়ে থাকে। ব্লকচেইন রসিদটাকে সত্যি করতে পারে। ডেডলাইনটা সে বদলাবে না, ক্ষমতার ভারসাম্যও সে নিজে বদলাবে না।

প্রতিটা রাজনৈতিক মানচিত্রের নিচে একটা পিচ থাকে, যদি চোখ রাখতে জানেন। ক্রিকেটের মানচিত্রেও তাই — মাঠের রেখা, দর্শকদের সংখ্যা, আর এখন একটা অদৃশ্য হিসাবের খাতা।

বাংলাদেশের কথা ভাবুন। আমাদের লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো বিদেশি তারকার পেছনে টাকা ঢালে, আর স্থানীয় তরুণরা প্রায়ই যায় অন্য দেশের লিগে, তুলনায় কম দামে। একটা স্বচ্ছ হিসাবের ব্যবস্থা থাকলে আমাদের একাডেমিগুলো অন্তত জানতে পারত, তাদের ছেলেরা কোথায় কত দামে খেলছে, আর কত টাকা ফিরে আসা উচিত। এটা চরমপন্থী দাবি নয়, এটা শুধু একটা লেজার।

আমার পুরোনো অভিযোগটা এখানে মনে পড়ে — লোন-উইথ-অব্লিগেশন চুক্তি ছোট ক্লাবের আর্থিক পরিকল্পনা শেষ করে দেয়, তারা অনন্তকাল বড়দের জন্য অর্ধসমাপ্ত খেলোয়াড় তৈরি করতে থাকে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই ক্ষতি মুছবে না, কিন্তু অন্তত ক্ষতির হিসাবটা জাল করা যাবে না। আর ক্রিকেটের অর্থনীতিতে আজ সবচেয়ে বেশি দরকার ঠিক সেটাই — জাল করা যায় না এমন একটা হিসাব।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ক্ষমতার পুনর্বণ্টন করবে না; সে ক্ষমতার হিসাবটা মুছে ফেলা কঠিন করে তুলবে।

আমি কোথায় ভুল হতে পারি

আমি আগেও ভুল করেছি, এবং আবার জোরে ভুল করার পরিকল্পনা আছে। তাই এখানেই আমার যুক্তির দুর্বল জায়গাটা বলা দরকার।

লেজার ক্ষমতা সৃষ্টি করে না, ক্ষমতা রেকর্ড করে। যদি আইসিসি বা বড় বোর্ডগুলো নোড নিয়ন্ত্রণ করে, তাহলে ছোট বোর্ড যা পাবে তা একটা সুন্দর রসিদ — যাতে লেখা থাকবে তারা কী পায়নি। স্বচ্ছতা আর ন্যায়বিচার এক জিনিস নয়; একটা জেলখানার হিসাবের খাতাও স্বচ্ছ হতে পারে।

তার চেয়ে বড় সমস্যা হলো অরাকল। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নিজে জানে না একটা স্থানান্তর ঘটেছে কি না; কেউ একজন সেই তথ্য ঢোকায়। আর যে দফতর আজ কাগজ হারিয়ে ফেলে, সেই দফতরই হবে লেজারের দরজার রক্ষী — তাহলে লাভটা কোথায়? প্রযুক্তি প্রশ্নটা সরায় না, সে প্রশ্নটা নতুন জায়গায় বসায়।

তৃতীয় আপত্তিটা আরও সাদামাটা। ভক্তেরা রসিদ চায় না, তারা গল্প চায়। রারিও-র পতন এটাই দেখাল — সংগ্রহশালার বাজার আবেগের উপর দাঁড়ানো, প্রয়োজনের উপর নয়। লেজার আবেগ তৈরি করতে পারে না, সে শুধু দেনা-পাওনার হিসাব রাখে। আর ক্রিকেটের অর্থনীতি যতটা হিসাবে চলে, তার চেয়ে অনেক বেশি চলে গল্পে।

সিদ্ধান্তের দিকে

তবু একটা ভবিষ্যদ্বাণী করা যায়, এবং সেটা পরীক্ষাযোগ্য। আমার অনুমান, ২০২৮ সালের মধ্যে অন্তত একটা ছোট ক্রিকেট বোর্ড তার ঘরোয়া স্থানান্তর নিবন্ধন একটা পারমিশনড লেজারে নিয়ে যাবে — আর সেটা কোনো বড় বোর্ড হবে না। ছোট বোর্ডের হারানোর কম আছে, পাওয়ার বেশি। যদি ২০২৯ সাল নাগাদ এমন কোনো ব্যবস্থা না দাঁড়ায়, আমি অনুষ্ঠানেই বলে দেব আমি ভুল ছিলাম। আর তার আগে চা-টা ঢেলে নিই, কারণ এই আলোচনা আপনার দুপুর নষ্ট করতে পারে।