ফুটবল
আর্টেটা ২০৩০: আর্সেনালের ধারাবাহিকতার বাজি আর একাডেমি মিনিটের খাতা
মিকেল আর্টেটা ২০৩০ সাল পর্যন্ত আর্সেনালের প্রধান কোচ হিসেবে থাকছেন; বার্ষিক বেতন বাড়ছে এক কোটি পাউন্ড, সঙ্গে ৫০ লাখ পাউন্ডের পারফরম্যান্স-বোনাস। এটি দীর্ঘমেয়াদি ধারাবাহিকতার সিদ্ধান্ত, তবে খবরের সূত্র দুর্বল এবং দাবিগুলো স্বাধীন যাচাই দাবি করে। মূল তথ্য: - চুক্তির মেয়াদ ২০৩০ সাল পর্যন্ত, অর্থাৎ প্রায় পাঁচ মৌসুম। - প্রতি বছর বেতন বৃদ্ধি এক কোটি পাউন্ড; বোনাস ৫০ লাখ পাউন্ড। - বর্তমান ভিত্তি বেতন মূল সূত্রে কোথাও উল্লেখ করা হয়নি। - মূল সূত্র এফএমএইচ, একটি লাইফস্টাইল ম্যাগাজিন; প্রকাশের নির্দিষ্ট তারিখ উল্লেখ নেই। - মূল সূত্রে আর্সেনালকে প্রিমিয়ার লিগ চ্যাম্পিয়ন বলা হয়েছে, যা প্রকৃত রেকর্ডের সঙ্গে মেলে না। সূত্র উল্লেখ: এফএমএইচ প্রতিবেদন (লাইফস্টাইল ম্যাগাজিন), প্রকাশের নির্দিষ্ট তারিখ অনুল্লেখিত; স্বাধীন যাচাই ছাড়া সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত নয়। সম্ভাব্য অনুসন্ধান: প্রশ্ন: আর্সেনাল কি আর্টেটার সময়ে প্রিমিয়ার লিগ শিরোপা জিতেছে? উত্তর: না, ২০০৩-০৪ মৌসুমের পর আর্সেনাল প্রিমিয়ার লিগ জেতেনি। প্রশ্ন: গত মে মাসে পিএসজির কাছে আর্সেনালের হার কোন পর্যায়ে হয়েছিল? উত্তর: চ্যাম্পিয়ন্স লিগের সেমিফাইনালে; ফাইনালে পিএসজি খেলেছিল ইন্টারের বিরুদ্ধে। প্রশ্ন: নতুন চুক্তির আর্থিক প্রভাব কী হতে পারে? উত্তর: বার্ষিক এক কোটি পাউন্ড বৃদ্ধি কোচিং বাজারে বেতনের মানদণ্ড বাড়াতে পারে এবং ক্লাবের মজুরি-ব্যয় অনুপাতে চাপ তৈরি করতে পারে।
গত ফেব্রুয়ারির এক কুয়াশাভরা সকালে লন্ডন কোলনির পাশের মাঠে হাতে ছোট একটা নোটবুক নিয়ে বসেছিলাম। আর্সেনালের অনূর্ধ্ব-১৮ দলের ম্যাচ; দর্শক বলতে গোনা কয়েকজন অভিভাবক, দুইজন স্কাউট, আর গেটের বাইরে এক কাপ চা। খাতায় লিখছিলাম শুধু মিনিট—কে কত মিনিট মাঠে থাকল, বল কতবার পেল, কখন কে লাইনে দাঁড়াল। স্কোরবোর্ড তখন নীরব। সেই খাতা আজ হঠাৎ প্রাসঙ্গিক হয়ে গেল, কারণ খবর এল: মিকেল আর্টেটা ২০৩০ সাল পর্যন্ত আর্সেনালে থাকছেন, প্রতি বছর বেতন বাড়ছে এক কোটি পাউন্ড, সঙ্গে ৫০ লাখ পাউন্ডের বোনাস।
সংখ্যা বড়, কিন্তু আমার খাতার ভাষায় এটা আপাতত ধারাবাহিকতার চুক্তি; বিপ্লবের ঘোষণা এখানে নেই।
২০১৯ সালের ডিসেম্বরে আর্টেটা যখন দায়িত্ব নেন, আর্সেনাল ছিল একটা সদ্য ভাঙা ঘর—বড় চুক্তি, বড় নাম, কিন্তু কোনো স্পষ্ট খেলার পরিচয় নেই। তিনি এসেছিলেন ম্যানচেস্টার সিটির সহকারী কোচের পদ থেকে, গার্দিওলার স্কুলের ছাত্র হিসেবে। পাঁচ মৌসুমে ছবিটা বদলেছে। ২০২০ সালে এফএ কাপ, তারপর টানা দুই মৌসুমে লিগের দ্বিতীয় স্থান, ইউরোপে নিয়মিত উপস্থিতি। প্রিমিয়ার লিগের শিরোপা আসেনি—আর্সেনালের শেষ লিগ শিরোপা এখনো ২০০৩-০৪ মৌসুমের। দল গড়তে ক্লাব কয়েকশো মিলিয়ন পাউন্ড খরচ করেছে, অর্থাৎ ৬০ কোটির বেশি পাউন্ড বিনিয়োগ।
চুক্তির কাঠামোটা খেয়াল করার মতো। মেয়াদ ২০৩০, অর্থাৎ প্রায় পাঁচ মৌসুম—একটা পুরো দল গড়ার চক্র। বেতন বৃদ্ধি প্রতি বছর এক কোটি পাউন্ড, সঙ্গে ৫০ লাখ পাউন্ডের পারফরম্যান্স-বোনাস। উল্লেখ্য, বর্তমান ভিত্তি বেতন কোথাও বলা হয়নি; শুধু বৃদ্ধির অঙ্কটা তুলে ধরা হয়েছে। আর যে নিবন্ধ থেকে খবরটা এসেছে সেটি এফএমএইচ, একটা লাইফস্টাইল ম্যাগাজিন—চুক্তির খবরের জন্য সর্বোচ্চ স্তরের সূত্র নয়।
আর্থিক দিকটা এখানে কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। প্রিমিয়ার লিগের লাভ ও স্থায়িত্বের নিয়মে মজুরি-ব্যয় আর আয়ের অনুপাত ৭০ শতাংশের উপরে গেলে চাপ তৈরি হয়। একজন কোচের বেতন সেই হিসাবে ছোট লাইন, কিন্তু মানদণ্ডটা বদলে দিতে পারে। মালিকানার ধৈর্যও এখানে স্পষ্ট—আর্সেনালের মালিকপক্ষ দীর্ঘ প্রকল্পে ভরসা রাখছে।
আমি ফিরে গিয়ে প্রথম ১০০০ মিনিট দেখেছি, আর গোটা গল্পটা পেয়ে গেছি। আর্টেটার প্রকল্পের প্রাণ ছিল একাডেমির মিনিট; বড় দামের তারকার বাজার সেখানে সহায়ক ভূমিকায় থেকেছে। বুকায়ো সাকা, এমাইল স্মিথ রো, এডি এনকেটিয়া—তিনজনই প্রথম দলের মিনিট পেয়েছেন এমন সময়ে, যখন ক্লাবের হাতে বিকল্প কম ছিল। ২০২২-২৩ মৌসুমে সাকার মিনিট আর প্রগ্রেসিভ ক্যারি দুটোই লিগের শীর্ষে ছিল। সাম্প্রতিক সময়ে মাইলস লুইস-স্কেলি আর ইথান নোয়ানেরি সেই পথই হাঁটছেন। এই মিনিটগুলোর পেছনে দলের আক্রমণ-কাঠামোর ভিত্তিটা তৈরি হয়েছে।
লোন স্তরটাও ভুলে গেলে চলবে না। প্রথম দলে জায়গা না পেয়ে যাঁরা চলে যান, তাঁদের ফিরিয়ে আনার হিসাব ক্লাব এখন আগেই করে রাখে। ২০২২-২৩ মৌসুমের ব্যস্ত সূচিতে এই একাডেমি ও লোন মিনিটগুলোই প্রথম দলের ঘাড়ে চাপ কমিয়েছিল—আমি কার্কবিতে সেই নকশা দেখেছি, আর লন্ডন কোলনিতেও একই ছাঁচ চোখে পড়ে।
হেল এন্ডের জন্য আমি একই ধরনের একটা ছোট খাতা রেখেছি—বয়স, মিনিট, পোস্টকোড। সাকার প্রথম পূর্ণ মৌসুমে তাঁর লিগ মিনিট ছিল ২,০০০-এর নিচে; পরের মৌসুমে সেটা প্রায় দ্বিগুণ। একাডেমির ছেলেদের ক্ষেত্রে এই ধাপটা সবচেয়ে কঠিন, কারণ শরীর আর সিদ্ধান্ত—দুটো একসঙ্গে বাড়তে হয়। আর্সেনালের চিকিৎসা ও পারফরম্যান্স বিভাগ এই কাজটা ভালো করেছে, এটা স্বীকার করতেই হবে।
আমার নোটবুকে একাডেমি কখনো পাইপলাইন ছিল না। একাডেমিকে পাইপলাইন বলা বন্ধ করলাম যেদিন স্তরগুলো দেখলাম: অনূর্ধ্ব-১৫, অনূর্ধ্ব-১৮, অনূর্ধ্ব-২১, তারপর লোন, তারপর প্রথম দল—প্রতিটা স্তরে আলাদা কোচ, আলাদা শারীরিক ছন্দ, আলাদা মনস্তত্ত্ব। আর্টেটার দর্শন এই স্তরগুলোর সঙ্গে খাপ খায়, কারণ তাঁর দল দখল আর প্রেসের মধ্যে ভারসাম্য খোঁজে, আর সেই ভারসাম্য শেখানো যায়, কেনা যায় না।
তাই ২০৩০ সালের চুক্তির সবচেয়ে বড় অর্থটা ট্যাকটিক্যাল: ক্লাব দুই প্রজন্মের খেলোয়াড়-চক্র ধরে একই কোচিং পরিচয় ধরে রাখতে রাজি হচ্ছে। এখানে ঝুঁকিটা পরিবর্তনের চেয়ে ধারাবাহিকতার দিকে বেশি। কোচিং বাজারে এর সরাসরি প্রভাব আছে—শীর্ষ কোচদের বেতনের মানদণ্ড উপরে উঠলে সেটা পরের দরকষাকষির সূত্র হয়ে যায়, এজেন্ট থেকে ক্লাব, সবার হিসাবে।
এখানে একটা সতর্কবার্তা জরুরি। আধুনিক ফুটবলে গোলরক্ষকের ডিস্ট্রিবিউশন নিয়ে আমার পুরনো সন্দেহ আছে। লম্বা কিক আর বিল্ড-আপে অংশগ্রহণ দেখে দাম বাড়ে, অথচ শট-স্টপিংয়ের মৌলিক সংখ্যা নীরে থাকত। আর্সেনালের গোলরক্ষককে দিয়ে পাসিং শুরু হয়—এটা দর্শনীয়, কিন্তু ধারাবাহিকতার চুক্তিতে এই নির্ভরতাও দীর্ঘমেয়াদি ঝুঁকি, কারণ প্রতিপক্ষ যখন প্রেস বাড়ায়, তখন শেষ রক্ষা হয় হাত দিয়ে, পা দিয়ে নয়।
মিনিট গুনেছি যাতে খেলোয়াড়রা ফুটনোট না হয়ে যায়। একইভাবে চুক্তির মিনিট গোনা দরকার: ২০৩০ মানে ক্লাব প্রায় ২৫০ লিগ ম্যাচের পরিকল্পনা করছে একজনের হাতে। প্রশিক্ষণ কেন্দ্রের স্থায়িত্ব, সেট-পিস কোচ, ফিটনেস স্টাফ—সব একসূত্রে বাঁধা পড়ে যায়। সেই বন্ধন ভালো, যদি ফলাফল আসে; আর যদি না আসে, ক্ষতিটাও একসূত্রে হয়।
দক্ষিণ এশিয়ার ছেলেদের ট্রায়ালের গল্প আমি দেখেছি। ঢাকা বা সিলেট থেকে কেউ লন্ডনে আসে দুই সপ্তাহের জন্য, ফিরে যায় খালি হাতে, আর পরিবারটা কয়েক বছরের সঞ্চয় খরচ করে ফেলে। ফুটবলের এই লটারি আর একাডেমির ধারাবাহিকতা দুটো আলাদা জিনিস। বড় ক্লাবের দীর্ঘ চুক্তি এই ছেলেদের দরজা প্রশস্ত করার বদলে একাডেমির সীমিত আসনে প্রতিযোগিতা বাড়ায়।
এবার অস্বস্তিকর অংশটা। যে প্রতিবেদন থেকে খবরটা নেওয়া, সেটি দাবি করেছে আর্সেনাল নাকি প্রিমিয়ার লিগ চ্যাম্পিয়ন, আর গত মে মাসে চ্যাম্পিয়ন্স লিগের ফাইনালে পিএসজির কাছে হেরেছে। দুটোই তথ্যের সঙ্গে মেলে না। প্রিমিয়ার লিগের শিরোপা আর্সেনাল আর্টেটার সময়ে জেতেনি। আর গত মে মাসে পিএসজির কাছে হারটা হয়েছিল সেমিফাইনালে, ফাইনালে নয়; ফাইনালে পিএসজি খেলেছিল ইন্টারের বিরুদ্ধে।
এমন ভুল ছোট নয়। এতে দুটো জিনিস বোঝা যায়। সূত্রের মান দুর্বল—লাইফস্টাইল ম্যাগাজিন থেকে বড় চুক্তির খবর আসা মানেই সম্ভবত পুনর্লিখন বা অনুমান। আর বর্ণনাটা একটা অভিষেক-কাহিনি হিসেবে সাজানো হয়েছে, যেখানে সাফল্য আগেই ধরে নেওয়া। ফুটবল-ইতিহাস বলছে, ঠিক এমন মুহূর্তেই ক্লাবগুলো দীর্ঘ চুক্তি দেয়—ন্যারেটিভ যখন শীর্ষে। একে বলা যায় উঁচুতে কিনে ফেলা।
আরও একটা বিষয়: দীর্ঘ চুক্তি সাফল্যের গ্যারান্টি দেয় না; বরং উত্তরাধিকারের ঝুঁকি কেন্দ্রীভূত করে। কোনো একটি ব্যক্তির উপর পাঁচ মৌসুমের নির্ভরতা মানে আঘাত, বাজারের পরিবর্তন বা ব্যক্তিগত কারণে দলটাই দিশেহারা হতে পারে। চুক্তি ভাঙতে হলে ক্লাবকে মোটা অঙ্কের ক্ষতিপূরণ গুনতে হয়, যদিও অনেক চুক্তিতে পারফরম্যান্স-ভিত্তিক বন্ধনী থাকে যা ঝুঁকি কিছুটা কমায়। শুরুটা তো এই মাত্র—এই ধরনের বার্তা সমর্থকদের প্রত্যাশা বাড়ায়, আর প্রত্যাশা বেশি থাকলে একটা খারাপ সপ্তাহও ঝড় তুলতে পারে।
খালি স্টেডিয়ামেও ভিড় থাকে—বিশদ বিবরণের ভিড়, যদি সঠিক নোটবুক নিয়ে আসো। আর্সেনালের ক্ষেত্রে আমার নোটবুক এখন একটাই প্রশ্ন লিখে রেখেছে: পরবর্তী একাডেমি ছেলেটির প্রথম ১০০০ মিনিট কে গুনবে? চুক্তির অঙ্ক নয়, ওই মিনিটগুলোই বলে দেবে ২০৩০ সালটা কাগজের ধারাবাহিকতা, নাকি সত্যিকারের উত্তরাধিকার। প্রতিটি দীর্ঘ চুক্তির পেছনে একটা খোলা প্রশ্ন থাকে—কে উত্তরাধিকার বহন করবে? আর্সেনালের উত্তর এখনো লেখা হয়নি; সেটা লেখা হবে মাঠে, কাগজে নয়।


সংশ্লিষ্ট খেলোয়াড়গণ
