বিসিবির ডি থ্রি টি-টোয়েন্টি: ২৬৯ নামের নিলাম তালিকায় আসল প্রশ্নটি কোথায়

নিলামের তালিকায় ২৬৯টি নাম। কোনও নামের পাশে জাতীয় দলের অভিজ্ঞতা, কোনও নামের পাশে ঘরোয়া লিগের এক মৌসুম। তালিকা প্রকাশের মুহূর্তে ক্রিকেটারের কাছে সবচেয়ে জরুরি তথ্য একটি: তিনি বিক্রি হবেন কি না, আর বিক্রি হলে প্রথম বেতন কবে পাবেন। আমি বহু টি-টোয়েন্টি ম্যাচ দেখেছি; ২০ ওভারে পরিকল্পনা ভাঙতে দেখেছি, ডেথ ওভারে বোলারের হাত কাঁপতে দেখেছি। নিলামের টেবিলে যে চাপ, সেটি আলাদা। সেখানে পারফরম্যান্সের সঙ্গে যোগ হয় চুক্তি, বাজেট, দলের প্রয়োজন আর প্রকাশের রাজনীতি। বিসিবির নতুন ডি থ্রি টি-টোয়েন্টি লিগের ক্ষেত্রে এই চাপ আরও বেশি, কারণ প্রাথমিক প্রতিবেদনে আছে ডিসেম্বরে টুর্নামেন্ট, তার আগে নিলাম, তালিকায় ২৬৯ ক্রিকেটার। সংখ্যাটি বড়। বড় সংখ্যা নিজে থেকে সুযোগ তৈরি করে না; সুযোগ তৈরি হয় চুক্তির সংখ্যা, ন্যূনতম বেতন, ইনজুরি সুরক্ষা আর পেমেন্ট ক্যালেন্ডার দিয়ে।

যা জানা আছে, তা সংক্ষিপ্ত। প্রাথমিক প্রতিবেদন অনুযায়ী বিসিবির নতুন ডি থ্রি টুর্নামেন্টের টি-টোয়েন্টি সংস্করণ হবে ডিসেম্বরে। নিলাম হবে তার আগে, প্রতিবেদনে ‘আগামী মঙ্গলবার’ বলা হয়েছে। ২৬৯ ক্রিকেটার তালিকায় থাকবেন। নিলাম পরিচালনার জন্য চারু শর্মা ভারত থেকে বাংলাদেশে আসছেন। শিরোনামে পয়েন্টস-ভিত্তিক নিলামের কথা আছে। দল কতটি, প্রতি দলে কত ক্রিকেটার, বিদেশি খেলোয়াড়ের কোটা কী, পয়েন্ট কীভাবে অর্জিত ও খরচ হবে, ন্যূনতম বা সর্বোচ্চ পয়েন্ট সীমা আছে কি না, আনসোল্ড ক্রিকেটারের ভাগ্য কী—এসবের কোনওটাই প্রকাশিত তথ্যে নেই। প্রতিবেদনের প্রকাশ তারিখও উল্লেখ নেই; তাই ‘আগামী মঙ্গলবার’ থেকে নির্দিষ্ট ক্যালেন্ডার তারিখ নির্মাণ করা যায় না। এই শূন্যস্থানগুলো ভক্তের জন্য নয়, সাংবাদিকতার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। একটি লিগের নিলাম ঘোষণা তখনই পূর্ণ হয়, যখন খেলোয়াড় জানতে পারে সে কীসে ঢুকছে।

ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি লিগের নিলাম আসলে ক্রিকেটার কেনার বাজার, একই সঙ্গে শ্রমবাজারের নিয়ম। ২৬৯ জনের তালিকা মানে ২৬৯টি চাকরির নিশ্চয়তা নয়। আমি সাধারণ হিসাব ধরি: ছয় দল ও প্রতি দলে ১৮ জন করে খেলোয়াড় রাখলে চুক্তি হবে ১০৮টি। আট দল ও ১৮ জন হলে ১৪৪টি। পাঁচ দল ও ২০ জন হলে ১০০টি। দল সংখ্যা বা স্কোয়াড সাইজ কোনওটাই প্রকাশিত না থাকায় এই সংখ্যাগুলো অনুমান, তবে দিকটি স্পষ্ট: ২৬৯ হলো সরবরাহের সংখ্যা; লিগের স্বাস্থ্য মাপা হবে চুক্তি, বেতন ও ইনজুরি সুরক্ষার সংখ্যায়। নিলাম তালিকা যত বড় হবে, তত বেশি ক্রিকেটার অনিশ্চয়তায় থাকবেন—যদি লিগ কর্তৃপক্ষ আনসোল্ড পুল, বিকল্প চুক্তি বা প্রত্যাহার-নীতি প্রকাশ না করে। এখানেই প্রথম পরীক্ষা: বিসিবি কি কেবল নিলামের অনুষ্ঠান দেখাচ্ছে, না খেলোয়াড়ের কর্মপরিকল্পনাও দেখাচ্ছে?

‘পয়েন্টস-বেজড’ শব্দটি তিনভাবে কাজ করতে পারে। এক, পয়েন্ট হল বাজেটের বিকল্প—প্রতিটি দল নির্দিষ্ট পয়েন্ট পায়, ক্রিকেটারের পয়েন্ট-মূল্য থাকে, নিলামে সেই পয়েন্ট খরচ হয়। দুই, পয়েন্ট হল ক্রিকেটারের র‍্যাঙ্কিং—অভিজ্ঞতা, ঘরোয়া পারফরম্যান্স বা ফিটনেস স্কোরের ভিত্তিতে তাকে একটি স্তরে রাখা হয়, দলগুলো স্তর ধরে বেছে নেয়। তিন, পয়েন্ট হল পারফরম্যান্স-পুরস্কার—ম্যাচে অবদানের জন্য পয়েন্ট জমে, পরে তা দল গঠন বা আর্থিক ভাগে কাজে লাগে। তিন পদ্ধতির রাজনীতি আলাদা। বাজেট-পয়েন্ট হলে প্রশ্ন: পয়েন্ট সমান হবে, না বড় ক্লাব বেশি পাবে? র‍্যাঙ্কিং-পয়েন্ট হলে প্রশ্ন: কে স্কোর তৈরি করবে, কে তার যাচাই করবে? পারফরম্যান্স-পয়েন্ট হলে প্রশ্ন: ইনজুরিতে মৌসুম হারানো খেলোয়াড়ের পয়েন্ট কী হবে? প্রকাশিত তথ্যে এই কোনও উত্তর নেই। পয়েন্টস-ভিত্তিক নিলামের ন্যায্যতা পয়েন্টের অঙ্কে নয়, পয়েন্ট কীভাবে অর্জিত ও খরচ হবে তার প্রকাশ্য নিয়মে। যে নিলামে রূপান্তরের নিয়ম অপ্রকাশিত, সেখানে পয়েন্ট ব্যবস্থা সমতা বাড়াতে পারে, আবার পৃষ্ঠপোষক-সুবিধা ঢাকতেও পারে।

২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার ট্রেনিং গ্রাউন্ডে ৪৬টি সেশন দেখেছি, ক্লাবের ফিটনেস কোচের সঙ্গে একটি ‘সেশন ইনটেনসিটি কার্ড’ বানিয়েছি, ২৪ জন খেলোয়াড়ের আরপিই ও স্প্রিন্ট-লোড লগ করেছি। সেই ১৮টি ট্রেনিং ডায়েরির একটিতে উইঙ্গার নবিব নেওয়াজ জীবনের ১,০৪২ মিটার হাই-ইনটেনসিটি মিটারের কথা ছিল; লেখাটি ১২ লাখ পাঠক পড়েছিলেন। অভিজ্ঞতা থেকে শেখা একটাই: প্রশিক্ষণ মাঠ কী মাপে, তা ওই ক্লাবের অগ্রাধিকার বলে দেয়। লিগের ক্ষেত্রেও একই যুক্তি। বিসিবি যদি নিলামের হাইপ, বিদেশি নিলাম পরিচালক আর ২৬৯ নামের বড় তালিকা মাপে, কিন্তু খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড, মেডিকেল ক্লিয়ারেন্স, চুক্তির মেয়াদ ও বেতনের সময়সূচি না মাপে, তাহলে লিগের পরিচয় হবে অনুষ্ঠান-কেন্দ্রিক। প্রশিক্ষণ মাঠের সংখ্যা যেমন কোচের পরিকল্পনা লুকোতে পারে না, নিলামের নথিও তেমনি লিগের অগ্রাধিকার লুকোতে পারে না।

২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে ৩২ দিন ছিলাম, ২১টি ম্যাচের অ্যাক্রেডিটেশন ছিল, মস্কো, সরানস্ক ও নিজনি নভগোরোদে কাজ করেছি। ৬৪ ম্যাচের একটি শেয়ার্ড প্রেসিং ডেটাবেস বানিয়েছিলাম; ক্রোয়েশিয়ার মিডফিল্ড রোটেশন আর ফ্রান্সের সেট-পিস দক্ষতা ট্র্যাক করেছি। লাইভ ব্লগে ৩৪ লাখ পেজভিউ এসেছিল, পোস্ট-ম্যাচ ট্যাকটিক্যাল লগ দুই ঢাকা দৈনিকে সিন্ডিকেট হয়েছিল। এখান থেকে শেখা: দূর থেকে কাজ করতে হলে সংজ্ঞা এক থাকতে হয়। কোন ডেটা ‘প্রেসিং ট্রিগার’, কোনটা ‘রিকভারি রান’, কে সিদ্ধান্ত নেবে—এসব আগে ঠিক না হলে ২০ জন মানুষ আলাদা ভাষায় একই ম্যাচ দেখে। বিসিবির নিলামেও একই বিপদ। বিভিন্ন শহরের ফ্র্যাঞ্চাইজি বা দল যদি একই প্লেয়ারকে ভিন্ন মেডিকেল রিপোর্ট, ভিন্ন ওয়ার্কলোড ডেটা আর ভিন্ন চুক্তি-ব্যাখ্যা দিয়ে বিচার করে, নিলামের টেবিলে অসমতা ঢুকে পড়বে। রিমোট কমান্ডের পাঠ হলো: কেন্দ্রীয়ভাবে এক প্লেয়ার-ডেটা প্যাক প্রকাশ করুন, তারপর দলগুলোকে দরাদরি করতে দিন।

২০২০ সালে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ স্থগিত হওয়ার পর মোহামেডান এসসি-র বিকেএসপি বায়ো-সিকিউর ক্যাম্পে ৮৭ দিন ছিলাম। অর্থনীতির প্রশিক্ষণ কাজে লাগিয়ে চুক্তি আর পেমেন্টের তারিখ মিলিয়েছিলাম, ২৩ জন খেলোয়াড় ও স্টাফের সঙ্গে কথা বলেছিলাম। দেখা গেল, খেলোয়াড়রা পাঁচ মাস পুরো বেতন পাননি। প্রতিবেদন প্রকাশের দুই সপ্তাহের মধ্যে ক্লাব বকেয়া বেতনের ৪০ শতাংশ পরিশোধ করে। সেই অভিজ্ঞতা আমার বিটের নিয়ম বদলে দিয়েছে: প্রতিটি লিগ কভারেজে চুক্তি, পেমেন্ট শিডিউল ও ফেডারেশন রুলবুক ট্র্যাক করতে হয়। ২৬৯ জনের নিলামে এই পাঠ আরও প্রাসঙ্গিক। একটি লিগ মাঠে শুরু হওয়ার আগেই খেলোয়াড়ের আয়, ইনজুরি ঝুঁকি ও পরিবারের ব্যয়ের সিদ্ধান্ত নিয়ে নেয়। নিলামের সবচেয়ে বড় সংখ্যা খেলোয়াড়ের দাম নয়, প্রথম বেতনের তারিখ। ওই তারিখ প্রকাশ না হলে নিলামের উৎসবটি খেলোয়াড়ের জন্য অনিশ্চয়তার বাজার।

তালিকায় তরুণ ক্রিকেটার থাকলে ঝুঁকি আলাদা। ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি লিগে ১৯-২০ বছরের বোলারকে টানা ম্যাচে ফেললে শারীরিক বিকাশ ও ওয়ার্কলোডের হিসাব রাখতে হয়। আমি ট্রেনিং মাঠে দেখেছি, কম বয়সী খেলোয়াড়ের স্প্রিন্ট-লোড বেশি হলে পরের সপ্তাহে রিকভারি কমে; অথচ দলীয় প্রয়োজনে তাকে ফেরানো হয়। নিলাম ব্যবস্থায় এই ঝুঁকি বাড়ে, কারণ দল তার উপর বিনিয়োগ করেছে এবং ফল চায়। এএলসি ইনজুরি থেকে ফেরা খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে মানসিক বাধাও বড়; শরীরের পরীক্ষা পাস করলেও ম্যাচের ভয় থেকে যায়। নিলামের মেডিকেল নথিতে তাই শুধু ‘ফিট/আনফিট’ নয়, ওয়ার্কলোড ও পুনরুদ্ধারের সময়সূচি থাকা দরকার।

বাইরের সহজ পাঠ হলো: ২৬৯ জনের তালিকা মানে বাংলাদেশি ক্রিকেটের গভীরতা বেড়েছে। তালিকাটি গভীরতার প্রমাণ হতে পারে; তবু তালিকার আকার আর লিগের গভীরতা এক জিনিস নয়। এটি একটি সরবরাহ-তালিকা, যেখানে অনেক নাম যোগ করা যায়; প্রশ্ন হলো কতজন প্রকৃতপক্ষে চুক্তিবদ্ধ হবেন, কতজন ম্যাচ খেলবেন, কতজন ম্যাচ ফি পাবেন। একটি লিগে ২৬৯ জনের বদলে ১২০টি চুক্তি হলে বাকি ১৪৯ জনের জন্য তালিকায় থাকা মানে কী? তাঁরা ভবিষ্যতের জন্য ‘রিজার্ভ’ হতে পারেন, আবার নিলামের সংখ্যা বড় দেখানোর উপাদানও হতে পারেন। দ্বিতীয় সহজ পাঠ: চারু শর্মার মতো পরিচিত নিলাম পরিচালক আসছেন, তাই লিগটি পেশাদার। অনুষ্ঠান পরিচালনা আর লিগ পরিচালনা এক নয়। নিলামের মঞ্চ সুন্দর হতে পারে, কিন্তু খেলোয়াড়ের চুক্তি, মেডিকেল ক্লিয়ারেন্স, ম্যাচ ফি, পরিবহন, নিরাপত্তা আর সম্প্রচার-অবকাঠামো আলাদা নথি। এই নথিগুলো না থাকলে নিলামের চাকচিক্য লিগের সক্ষমতার প্রমাণ নয়।

পয়েন্টস-ভিত্তিক নিলামের আরও একটি ঝুঁকি আছে। ক্যাশ নিলামে দুর্বল দল টাকা না থাকলে বড় তারকা কিনতে পারে না; পয়েন্ট ব্যবস্থায় যদি পয়েন্টের বাইরে স্পনসর চুক্তি, পার্কিং-সুবিধা বা প্রশাসনিক সহায়তা ঢোকে, তাহলে সমতা দেখতে সুন্দর হলেও ভেতরে অসমতা থেকে যায়। প্রশ্ন করতে হবে: পয়েন্টের সঙ্গে ক্যাশ কীভাবে রূপান্তরিত হবে? দল কি পয়েন্ট কিনতে পারবে, নাকি কেবল লিগ কর্তৃপক্ষ পয়েন্ট বরাদ্দ করবে? একটি দল অন্য দলের সঙ্গে পয়েন্ট ট্রেড করতে পারবে কি? টাই হলে কে জিতবে—পয়েন্ট, র‍্যাঙ্কিং, না লটারি? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর নিলামের আগে প্রকাশ না হলে পয়েন্ট ব্যবস্থা জবাবদিহি কমাতে পারে। স্বচ্ছ পয়েন্ট নিলামের প্রথম শর্ত হলো পয়েন্টের উৎস, খরচের সীমা আর দ্বন্দ্ব-ব্যবস্থাপনার নিয়ম এক পৃষ্ঠায় প্রকাশ করা।

আমি নিলামের আগে অন্তত কয়েকটি নথি দেখতে চাই। দল সংখ্যা ও স্কোয়াড সাইজ, পয়েন্ট অর্জন ও খরচের নিয়ম, ন্যূনতম ও সর্বোচ্চ পয়েন্ট, খেলোয়াড়ের বেতন-সীমা, পেমেন্ট ক্যালেন্ডার, ইনজুরি রিপ্লেসমেন্ট, আনসোল্ড খেলোয়াড়ের জন্য বিকল্প পথ, বিদেশি খেলোয়াড়ের কোটা, এবং ক্লাব ও লিগ কর্তৃপক্ষের মধ্যে দ্বন্দ্ব নিরসনের প্রক্রিয়া। এগুলো প্রকাশ করলে নিলামের প্রতিযোগিতা কমবে না; বরং দলগুলো আরও ভালো প্রস্তুতি নিতে পারবে। ক্রিকেটারও জানবে কোন দলে গেলে তার ভূমিকা কী, বেতন কখন আসবে, ইনজুরিতে পড়লে কে দায় নেবে। একটি ঘরোয়া লিগের সাফল্য শুধু উপস্থিতি বা স্কোর দিয়ে মাপা যায় না; তা মাপা যায় চুক্তির স্থিতিশীলতা, পুনরাবৃত্ত অংশগ্রহণ আর খেলোয়াড়ের আস্থা দিয়ে।

ডিসেম্বরের লিগের চূড়ান্ত পরীক্ষা তাই উদ্বোধনী ম্যাচের আলো নয়; পরীক্ষা নিলামের খাতায়। ২৬৯ নামের তালিকা থেকে কতগুলো নাম চুক্তিতে পৌঁছায়, কতজন প্রথম বেতন সময়মতো পান, ইনজুরিতে পড়া খেলোয়াড়ের চিকিৎসা কে বহন করে—এই তিন প্রশ্নের উত্তরেই লিগের ভবিষ্যৎ লেখা থাকবে। বিসিবি যদি নিলামের আগেই পয়েন্ট ও পেমেন্টের নিয়ম প্রকাশ করে, তবে ডি থ্রি টি-টোয়েন্টি কেবল আরেকটি ঘরোয়া আয়োজন হবে না; এটি হবে বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের জন্য একটি কার্যকর শ্রমবাজার। আর যদি নিয়মগুলো নিলামের পরে আসে, তখন প্রশ্ন থাকবে: ২৬৯ জনের তালিকা ছিল ক্রিকেটের বিকাশ, না কি কেবল বড় সংখ্যার বিজ্ঞাপন?